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绩效面谈研究——以D公司为例的中期报告
尊敬的领导：
按照公司的安排，我作为D公司的绩效面谈研究项目实施者，现向您提交我在项目实施的中期报告。在这个过程中，我通过多次深入座谈和有针对性的访谈，对公司绩效面谈的规划、执行和效果等方面进行了研究和分析。报告如下：
一、规划方面
在规划方面，我发现公司对绩效面谈的定义和目标已经明确，制定了相应的绩效面谈制度，并将其纳入到整个绩效管理的体系中。此外，公司也建立了较为完整和科学的考核评估标准和流程，能够有效地提高绩效面谈的执行效率和质量。但也存在一些问题，例如：面谈时间的安排和制定绩效目标时缺乏参考指标等。
二、执行方面
在执行方面，我发现公司在绩效面谈的准备和执行过程中，存在比较明显的困难和问题。首先，绩效面谈的时间安排难以统一和协调，导致部门之间存在较大的差异，而且时间紧、任务重，许多员工不得不在繁忙的工作之余加班准备，使得员工的工作效率和生产热情受到了一定的影响。其次，在制定绩效目标方面，部分员工没有参考指标，难以界定自己的个人目标，影响了实际绩效的体现和评估。总的来说，在执行方面需要进一步完善系统、优化流程，确保程序规范化和公正性。
三、效果方面
在效果方面，公司的绩效面谈仍然存在一定的问题。尽管大部分员工认为绩效面谈是一种重要的反馈机制，能够更好地了解自己的工作表现和职业发展前景。但是也存在一些员工对绩效面谈的不信任和反感，认为绩效面谈缺乏公正性和客观性，容易出现误解和偏见的情况。因此，在效果方面，公司需要加强员工对绩效面谈的理解和信任度，从而提高其执行效果和效益。
以上是我在D公司绩效面谈研究项目实施的中期报告，希望能够给公司的绩效面谈制度建设、管理和改善提供有益的建议和意见。如果您有任何问题或建议，请随时与我联系。