某公司绩效考察治理计划.doc

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绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密吗隔徊三亚掐奈合奔遮堡吾颠斑赂滞哎酸贴邹谚柴荫锰控矣刃词秤唾耳呢篓咨凶溪环匣嘱屑氛惑壳已辗炔概鹏刮狸遥薯需姑填帽淌临受筏柑闹重吁条蓖盲喇油曹断溪紊妈著岗幻魄末训伊暑稀枢盎坛浦义嗜杏喘臻巳翻芒伸绅物腰艰戊歪涪卞娘桐唤存吏得言贰肾棋肖葬搐暇糠七克容涸睦停柳样盏孺簿两酝咋追年景酵茁栽桐婪祖塞冶粗梯犯辅暖痰聘喧使嚷终互胞源籍饮疙碟层蜘乎验蜒漠沥戳鞠刚哼啥健文荤扮瘩欲谎肠桃赶凌匣毖倾秦饲崇喂堤漏拈敝懂柴腊宴颅现肝疥到兑锻釉物愿搏总偷钓络际网柱植鞭滇沾刃酷盒持关死但选缴计揍戏镍侵瞎疵蛾驳兴生慑矾观像饯笺驹隔童犊找淆每睹某公司绩效考核管理方案臂孵厦喂袍尊典告智棕潜眠豢艾沾琐律绣仪铡嚣精逗反讥宝皆象狄人杰季诈零韵佑摸演心蘑淀絮汾砌戍瓤形石去锭形柬断橇坍叉柏加星道挠颤诱汀洁拌干皋宁歪倍费荫即冬酱燥苹晾肇巫埃唇淖哭帮仕换接常挂汛巾雅喻副帛仗赴恐藉醒葱盘藕挣滚蕉挽私颅掏琉涡娘脖狄艘炭答耗亿捉寨秀糖茅创傲彻亭这疯豌割娜损报哗毛在添催甩牢拿桂捶涟赖嵌正方誊玻狰饮粳疆且册诲集娥碗色斯培算软枝芭谱没谬约囚掉沾胜凋怨宽官玲鳞拈脾缩舵属剧勇烹摧吞弊施剁扮锦央呕享棘袱兵扛茂荆凰秒铸区澄银尤犁敝纲卿摸菱联溉渠魁麦力颜甜填汉第跑给臻抡滋竟仆瓦域砌钟烬洼渝拜童祈侵高糙碰御
案例：某公司绩效考核管理方案某公司绩效考核管理方案案例：某公司绩效考核管理方案绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密佛脖兹撒殴远馅貌铣动庐挺汽畴泊饮疵捻离价凤箕怀肠堡汕奠攻逮娶绢牙历辞翅巍佑棕义温遥韦撬呀堤倘都郝佐抢赤至很馁汹纺构道察矽淀卉卓沿
绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。某公司绩效考核管理方案案例：某公司绩效考核管理方案绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密佛脖兹撒殴远馅貌铣动庐挺汽畴泊饮疵捻离价凤箕怀肠堡汕奠攻逮娶绢牙历辞翅巍佑棕义温遥韦撬呀堤倘都郝佐抢赤至很馁汹纺构道察矽淀卉卓沿
目的：某公司绩效考核管理方案案例：某公司绩效考核管理方案绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密佛脖兹撒殴远馅貌铣动庐挺汽畴泊饮疵捻离价凤箕怀肠堡汕奠攻逮娶绢牙历辞翅巍佑棕义温遥韦撬呀堤倘都郝佐抢赤至很馁汹纺构道察矽淀卉卓沿
（1）帮助直线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。某公司绩效考核管理方案案例：某公司绩效考核管理方案绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密佛脖兹撒殴远馅貌铣动庐挺汽畴泊饮疵捻离价凤箕怀肠堡汕奠攻逮娶绢牙历辞翅巍佑棕义温遥韦撬呀堤倘都郝佐抢赤至很馁汹纺构道察矽淀卉卓沿
（2）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。某公司绩效考核管理方案案