案例28-西南航空公司人力资本治理.doc
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案例28-西南航空公司人力资本治理.doc
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人力资本治理案例剖析--美国“西南航空”.doc
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案例28-西南航空公司人力资源管理.doc
西南航空公司人力资源管理一、背景介绍美国民航业在1990-1993年间损失了40亿美元,而西南航空公司在此期间却创造了大量的利润。自从1978年的《航空管制解除法》颁布以来,持续的运费价格战和白热化的激烈竞争已经导致该行业的竞争环境变得异常动荡不安。在解除航空管制之后,政府已经不再决定航空公司必须飞哪条航线以及必须为哪座城市提供航空服务。现在,服务的收费水平以及所提供的服务本身都是通过竞争力量决定的。这对该行业的冲击是非常巨大的。仅1991年一年,就有三家航空公司遭到了破产和被清算的命运,不仅如此,在19
西南航空公司案例-A.doc
西南航空公司案例A这是一个两个人、一个航空公司和一张鸡尾酒餐巾纸的故事……“让我们创立自己的航空公司,”多年前,在一个酒巴里,罗林·W·金对他朋友赫伯·凯莱赫说。“说说你的理由,”赫伯回答道。罗林在一张鸡尾酒餐巾纸上画了一个将得克萨斯州几个大城市连在一起的三角形。他说:“我们可以提供足够低的票价,让人们宁愿坐飞机,而不去开车。”赫伯停顿了一下,把他的酒杯放在餐巾纸上,然后说:“罗林,你疯了。那就让我们干吧。”背景没有哪个行业像美国的国内航空业那样在过去20多年当中经历了如此
案例 西南航空公司.docx
案例摘自汤普森、甘布尔、斯特里克兰三世著蓝海林、李卫宁、黄嫚丽等译《战略管理——获取竞争优势》机械工业出版社2006年第一版西南航空公司:企业文化、价值观、运行机制阿拉巴马大学ArthurA.ThompsonJr阿拉巴马南部大学JohnE.Gamble“9.11”恐怖袭击事件发生以后2001年第四季度美国航空业迅速减少了20%航空业走进了危机模式-航空公司贷款以支付每天300-800的现金流量减少航班数量大量裁员推迟或者取消航空投递业务思考如何降低机票价格以吸引更多的乘客估计这种低迷的状况将