企业年度培训计划制订与培训轨制计划.ppt

企業年度培訓計劃制定與培訓制度規劃大綱大綱大綱企業競爭力與人才培訓訓練的迷思與盲點如何突破訓練的迷思與盲點?如何突破訓練的迷思與盲點?經營者所要求的教育訓練從經營者立場看人才培訓之要求(1)企業內教育訓練之目的從經營者立場看人才培訓要求(2)公司三大開發系統為什麼需要培訓？培訓是要提煉出人財經營目標與訓練目標如何結合從方針管理(TQM)展開平衡計分卡的四大績效領域
平衡計分卡的四類績效指標
針對不同對象的績效要求
導入平衡計分卡之動機
實施平衡計分卡之成功關鍵針對不同對象的績效要求平衡計分卡的四類績效指標從核心職能角度思考從建立教育訓練體系展開教育訓練體系範例（1）教育訓練體系範例（2）基層主管訓練藍圖採購主管訓練藍圖～Manager訓練需求定位的五種方法培訓需求調查(1)~經營目標與方針培訓需求調查(2)~專長能力之要求專長能力藍圖(CompetenceRoadmap)培訓需求調查(3)~管理問題之解決培訓需求調查表～從績效不佳分析能力需求培訓需求調查(4)~個人生涯之發展培訓需求調查(5)~未來機會之掌握培訓需求調查表~從未來機會分析企業如何規劃新年度教育訓練實務課前調查企業如何規劃新年度教育訓練實務課前調查三、訓練需求：12345678910。四、其他對本課程的建議：評量培訓需求之實務作法年度培訓計劃之制訂年度培訓計劃常犯的錯誤撰寫訓練計劃的成功關鍵關鍵1、對訓練需求之正確掌握關鍵2、績效導向的策略思考關鍵3、具體明確的培訓目標運用SMART原則設定目標關鍵4、有邏輯思考的訓練計劃格式年度培訓計劃之格式1、計劃重點摘要(ExecutiveSummary)2、前言3、計劃目的與培訓需求4、培訓目標與分項培訓計劃培訓計劃分類(1)培訓計劃分類(2)5、工作小組及任務指派6、訓練經費預算7、預期效益及績效衡量8、需求資源及支持9、潛在問題分析10、結論及建議作好年度培訓計劃的10個步驟作好年度培訓計劃的10個步驟Stept5.研擬培訓目標與策略重新思考：培訓策略(1)重新思考：培訓策略(2)年度培訓計畫（格式）銷售人員年度專業培訓計劃表(例)Step7.尋找內外可運用資源Step8編擬年度培訓經費預算決定培訓預算之關鍵因素決定培訓預算(1)~與公司經營目標方針結合決定培訓預算(2)~依據上一年度業績而定決定培訓預算(3)～以每位員工之預算基準來決定決定培訓預算(4)～依人事費用的一定比例決定培訓預算(5)～依營業額的一定比例決定決定培訓預算(6)～依公司營業利潤的一定比例決定決定培訓預算(7)～依高階主管的意思決定培訓預算科目(1)培訓預算科目(2)培訓經費之分類Step10整合與確認年度培訓計劃實務個案研討實務個案研討1：高階主管培訓之參與意願低實務個案研討2：年度培訓計劃前的需求調查困難(1)培訓個案研討2：年度培訓計劃前的需求調查困難(2)中天科技股份有限公司年度培訓需求調查表中天科技股份有限公司年度培訓需求調查表中天科技股份有限公司年度培訓需求調查表訓練資源運用與開發如何爭取高階主管支持爭取高階支持（1）～了解老闆爭取高階支持（2）～改變認知爭取高階支持（3）～爭取支持如何爭取訓練預算如何善用內部訓練資源如何善用外部訓練資源訓練績效評估與創造評估訓練績效五層次