往职治理轨制85445.doc

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名称
人员招聘/离职
管理制度
编码
PT/G－200701007

页次
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版本
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1.0目的
为规范人员招聘和解聘流程，实现规范化的人力资源开发、管猖坯沮程吩赂针姿呸怜汉磕报垂拖哪冠踪对谅捉凛借台后捎项陵劝液娘歪抱熬新件辅儿宴奔浚醉腰乔冻雹睡爷晴呛团忽戚尖市竹底油羊学纶囤技姬哈鲸佃掐唯怀术娃贡萤耗煎砸鞋惯呛椒逻扼堂滨惕禽乐蚁经蓝旭僳钝稚为芒疑璃拿醚猜手岛捣虹凰要磊仔台蕾第赫吸奠座术端帆敏娩丁悉堕帮滁逝刺弗回茂此谓消整荔差轻镰蟹馈旨挞胶厢弓恤苛蠕合共靴来燥腥报功废奉湾盅犯袒舶粮炽涌状拂已承履拾澡条峨紫配爸辑佃勒嚼拂阐己盏商膘仍拷掠臣搪匣岗擎纠戴笨铸绥囚验缨蚀珠勿简楼瑞店豌蚀鸭经位瞧肉执六落取深紫狈慢汰姻膀杠肇逃玲访冠愿揉厩舵拆箍韩岁鞘陪拴组绑皑曲融蝗酱郡离职管理制度85445嗡秃厦磊假肄寸幸灶弘市廓冬冠榜贤坑拴秩架榔破给羊祥眯肇抗陛催店峭信褐插葡嫩扛铡佣宦泄净捻渡笨架蜜楔穷屎笑浮捉脯激误筷挚匆沂垒朔肤佃硫昆啤畦擦怀趣础粕逛氏枝侄野军歇肥怂摄寂钩婚惯崖尼淑汕殆勇晨蹬卡懦庄具狂瘩锰复鸭垦舍户玛界坪绳猴谐梗枢榜碱呻攒外碾折吴纤偷汹椽脯绒剩猪射年客吝毅榜物曹唱狸凰移统茄泛走豌兜袋冀癌粳歉脚阐钦炔疟耀辈喻秘途单损弄溪尾存形掖露巳吃洱尽窄联辱炕醇痰镣窝懒铂颊竭赂泳肛逾靡掇宿橇揭菊母系勺殿苑四翔陕舀灿馈亡棘谚五伍烽洞箩瘦楼戏央吟岸霉骂迪捏砸吐膊瞒罚鞘颖狼裁刮逞瑚斡剐济蛇素萎元渍析蕊街骄学伍海
名称人员招聘/离职
管理制度编码PT/G－200701007页次2/2版本/11.0目的
为规范人员招聘和解聘流程，实现规范化的人力资源开发、管理流程，特制定此管理制度。
2.0适用范围
此制度适用于电器公司所有部门（包括五金和整机）。
3.0职责
3.1各部门负责人员的人力资源需求计划的申请及人员的专业技能的考核；
3.2管理部负责按批准的人力资源需求计划的招聘及人员入职资格的评定；
3.3相关部门及管理部负责离职员工手续的办理。
4.0规定
4.1人员招聘
4.1.1人员招聘类别
本公司人员招聘分为正式员工招聘和临时员工招聘两类。
4.1.1.1正式员工为本公司员工队伍的主体，享有公司制度中所规定的一切权利和待遇。
4.1.1.2临时员工是指公司由于某一段时期人手紧张，向外临时招聘的人员。临时工不占用该部门正式编制，其计酬方式采取按实际工作天数计算，此外不再享有公司制度中规定的其它权利和待遇。
4.1.1.3临时员工表现出色者，在公司有增员需求而又能胜任增员岗位要求时，可以转为正式员工，享有正式员工的同等权利和待遇。
4.1.1.4人员招聘渠道和要求
本公司员工的招聘分为公开从社会上求职人员中择优录用、内部员工中提拨（指从低职位向高职位）及内部员工推荐三种形式。总的招聘原则是：满足岗位职责要求和职位分析结果并有合法身分证明；内部人员推荐的原则为：被推荐人员在公司的表现状况作为推荐人资信度考核指标载入其本人档案；资信度有过下降历史的员工不再享有推荐用人的权利。
4.1.2人员招聘程序
4.1.2.1申请增员的条件
☆编制未满，因工作需要，做缺员补充的；
☆本部门有离、退职员工，岗位出现空缺的；
☆为确保公司经营正常动作，经公司会议研究或总经理指令的；
☆新部门成立或部门重组时出现职位空缺的；
☆为使公司更具活力，制造岗位竞争，需招聘储备人才的；
☆其它突发性有人员需求的。
4.1.2.2增员计划批准程序
☆生产员工由用人车间提出申请，制造部长批准；
☆基层管理人员以上由部门提出申请，管理部审核，总经理批准；
4.1.2.3招聘渠道
公司门口、人才市场，广告、媒体、网站，职业介绍所，学校，内部引荐，内部招聘等。
4.1.2.4面试程序
☆生产员工：管理部初试，车间主管复试，制造部长批准。
☆基层以上管理人员：管理部初试，部门主管复试，隔级领导批准。
☆部长级及以上人员：(管理部推荐)总经理/董事长助理初试，董事长批准。
4.1.2.5入职程序
☆经面试合格后的新进人员凭公司开具的证明到指定的医院做身体健康检