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大连船舶重工项目管理中的计划问题研究的综述报告
近年来，随着企业竞争的日益激烈，项目管理越来越受到重视。大连船舶重工作为船舶建造行业的龙头企业，在项目管理中面临着不少问题，尤其是计划管理问题。因此，本文将针对大连船舶重工项目管理中的计划问题进行综述，旨在为船舶建造行业的企业提供一些启示和参考。
一、研究背景
在大连船舶重工项目管理中，计划制定时存在不少问题，如计划不合理、缺乏灵活性、人力资源分配不均等。这些问题不仅影响了项目进度，还可能导致成本增加和质量问题出现。为了解决这些问题，需要对项目计划进行细致全面的分析和研究。
二、计划问题分析
1.计划不合理
项目计划的制定是一个相对复杂的过程，需要综合考虑多种因素，如人力资源、成本、时间等。然而，有时候计划制定过于理想化，忽略了实际情况，导致计划与现实严重不符，难以实现。
2.缺乏灵活性
在项目实施过程中，往往会遇到一些变化和不确定性因素，需要调整计划来适应变化的需求。但是，如果计划制定过于死板，缺乏灵活性，就难以适应实际情况的变化，导致项目无法按时完成。
3.人力资源分配不均
大连船舶重工的项目通常都是大型复杂项目，需要大量的人力资源支持。然而，在人力资源的分配方面存在一些问题。有时候会出现资源不足、分配不均等情况，导致项目进行缓慢，工期延误。
三、计划问题解决思路
1.计划合理化
为了解决计划不合理的问题，必须在制定时充分考虑实际情况，制定可行性的计划，充分考虑人力资源和成本问题。比如，分阶段制定计划，每个阶段都要考虑实际情况，制定相应的计划。
2.加强灵活性
在项目实施中，必须及时评估项目风险，对不确定性因素进行分析，及时调整计划，保证计划的合理性和可行性。比如，可以通过制定备选计划或预案，做好灾备工作。
3.优化人力资源管理
人力资源分配的不均问题在实施过程中是可以通过合理安排人力资源来解决。建立良好的项目组织结构，根据项目需求合理分配人力资源，并给予足够的支持和培训，提高项目团队的绩效，保证计划的顺利实施。
四、结论
大连船舶重工在项目管理中面临的计划问题不少，在实际情况中需要针对具体情况来采取相应的措施。在制定计划时必须要充分考虑实际情况，制定可行性的计划，加强灵活性，优化人力资源管理。只有这样，才能够保证项目的高效推进，实现企业的良性发展。