大连船舶重工竞争战略的选择研究的综述报告.docx

大连船舶重工竞争战略的选择研究的综述报告
随着全球经济的不断发展，制造业也在全球范围内出现深刻变革。在这个发展的过程中，竞争战略成为了企业发展的关键。大连船舶重工作为中国船舶重工业的重要代表，其竞争战略的选择对于公司的经营和发展具有特别重要的意义。本文将对大连船舶重工竞争战略的选择进行综述，旨在为该公司制定更加优秀的竞争战略提供参考。
大连船舶重工有限公司是全球领先的船舶及海洋工程设备制造商之一，其主要产品为船舶、海洋工程设备、动力装置及相关产品。早在2009年，大连船舶重工就开启了拓展海外市场的计划，实现跨足全球海洋装备制造业的战略目标。如今，大连船舶重工在全球范围内多个国家都设有生产基地，不断开拓更加广泛的海外市场。因此，如何选择更加适合大连船舶重工的竞争战略成为了重要的议题。
一、差异化战略
差异化战略是企业通过提供独特的产品或服务，以区别于竞争对手而达到竞争优势的一种战略。大连船舶重工在产品研发、生产工艺、市场营销等方面拥有很强的技术优势，在竞争对手中具备较强的差异性。通过不断地引入先进的技术、制定切合实际的市场策略、严格控制生产质量等手段，大连船舶重工可以持续地提高产品的技术含量、品质和服务水平，增强公司在市场中的竞争地位。
二、低成本战略
低成本战略是企业试图通过降低生产成本来获得成本领先地位的一种战略。在当前这个竞争激烈的市场环境下，价格是客户选择产品的主要因素之一。大连船舶重工可以通过提高生产效率、节约成本，来实现低成本战略。企业可以通过设置高效的生产流程、优化供应链，以及采用成本更低的原材料等方式来达到这个目标，在保证产品品质的同时，以最低成本提供最优质的产品。
三、集成战略
集成战略是企业通过横向或纵向整合企业资源，向市场提供高附加值、高利润产品的一种战略。大连船舶重工可以通过整合其在船舶设计、制造、装备、环保、金融、物流等各方面的资源，为客户提供更为全面的服务，满足市场对于高质量产品、高品质服务的需求。同时，采用集成战略还可以解决大连船舶重工在外贸市场中部分产品较难获得出口许可证的问题，增强企业在海外市场的综合竞争力。
综上所述，大连船舶重工可以根据自身情况选择合适的竞争战略，实现企业的长期发展。选择何种战略决定了公司在未来的市场竞争中所具备的优势和影响力，是企业成功的关键所在。