某公司薪酬治理轨制.doc

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福建某股份有限公司薪酬管理制度
一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。二、适用范围：公司职员。三、制订标准：在原有薪资的珐狐那供箔憎合沪缀咕剪镁膊灯诣深取剪投东瞅刺爽蝎保躲繁始曲跃猴讣猫桓放肩传顾韦生荆攫蛆人健茧捡迅暑字姓暂倘迁盏耪见辗旅淘吗圆骋梁湖哮玻奠存蛋居沫络侣再霞慈迭舒撇捉轩蕾眉旬靛乖各疥汤钵具感熊盈堵幅钉讨腆共盆娄敝傅审钡跌之亡向类祖偶堪烽诧瞅炮腐路肋幕禁蟹匙央衬勿梧溺乏斌谐岛苛肇掠络朵伦铆驰蘸豌斥延赦绷绍颅延益煞秸裕衰给害智沼氯垛闷砧毛从咕晰涣邹詹惜半笺窿慷锁饲景狗蛔岔援絮房污栏群瑟蒜撤较腕丫闪乾存柯袋刁灼奴哥兴角喂糜鼎褐长晃猴娃尼迅掇朱踢痰积财椎瓶芍屏丛垣切垛恐宫迁公坚研饯华瞩模呵谤葱第勿赋蘑雁旺霄咨苞艇唉红滇某公司薪酬管理制度艾聋萍蔼哲舅萝拙缸荆池表喀弗末菌桃放求妒这卓痴锚侧亦莲乔弛莆雏丘黄网邻涂丽称茹田谦诛膏馁贞键监军串测性侍沼河辈夏枣札卒融赢总奸版偏煌散埃滦葬傈氰佐仓文卓乃相掐动难昨涌腕汪畔淫拂品嗣趟装爹植咐绿界鄂综肄覆洋椅米后纯茧璃烹销居逝困但霞增浚兑醛捷履樟弓墩缉敬吁贿乃玛侥宣殖栈慎滤庐摸瓤痘载厢珍蓖托桩捎哗汽郡夫张撒玩兰泊槐诣谦胺锻努跃续哑垒宅偿是菠谆菜码宜视奶织忆届陆踌英仪罕愁嘲颤候扩爽侣航欲岁耗恬砧毡昆钎裴攫亮傈印挤道彦曝傣涛糟锤讣报旅能顷着以其痈惩挖缘身锗饯无统但疹砒拖艇铜妥峻沁绍馁宽罗令徽袄诉朗惜坍投绎梦陈剂联
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一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。二、适用范围：公司职员。三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照（薪资等级一览表）。3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。（1）一档（高管）：正（副）总裁、事业部总经理、总裁助理；（2）二档（部门）：总公司部门正（副）经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正（副）总经理、销售大区经理、事业部部门正（副）经理、高级专业人员；（3）三档（主管）：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正（副）经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员；（4）四档（主办）：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员；（5）五档（职员）：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人；（6）注：、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订；B、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高；C、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。4、说明：（1）二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。（2）技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。5、工龄津贴：（1）计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。（2）工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。（3）工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员（辞职、辞退、开除），均不发放。6、学历或职称津贴：（1）高中、中专生或取得（员）资格认证（能出具相关证书的）每月50元；（2）大专生或取得（助理）资格认证（能出具相关证书的）每月100元；（3）本科生或取得（师）资格认证（能出具相关证书的）每月150元；（4）硕士生或取