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领导—成员交换对家族企业员工工作投入的影响研究的中期报告
本研究旨在探讨领导—成员交换对家族企业员工工作投入的影响，并基于已收集的数据，撰写了中期报告。
研究方法：
本研究采用了问卷调查的方法，选择了3家规模较大的家族企业作为研究对象，并从每家企业的员工中随机抽取了150名受访者。问卷主要包含了领导—成员交换、员工工作投入和个人背景等方面的问题。
研究结果：
首先，从家族企业员工的角度来看，领导—成员交换显著地影响了他们的工作投入。约70%的员工认为，与领导进行频繁的交流和互动会提升他们的工作投入水平；反之，若与领导缺乏沟通和交流，则会降低他们的工作投入水平。
其次，领导—成员交换对员工工作投入的影响可能受到个人背景的影响。具体来说，高学历和高职称的员工相对于低学历和低职称的员工更容易受到领导的影响，表现出更高的工作投入。同样的，男性员工相对于女性员工更容易受到领导的影响，表现出更高的工作投入。
最后，不同家族企业之间存在着一定差异。比如，企业A的员工相对于企业B和企业C的员工更加重视与领导之间的交流和互动。这说明不同家族企业的文化和管理风格可能对领导—成员交换的影响存在一定差异。
结论：
本中期报告指出，领导—成员交换对于家族企业员工的工作投入具有重要的影响。因此，在管理家族企业时应该重视领导与员工之间的沟通和交流，营造良好的工作氛围，提高员工的工作投入水平。同时，不同人群和不同企业之间的差异也需要加以注意和解决。