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基于平衡计分卡的X公司绩效考核体系研究的中期报告
研究主题：基于平衡计分卡的X公司绩效考核体系研究
研究进展：
1.研究背景
本研究是针对X公司现有绩效考核体系存在的问题和不足进行的研究，旨在通过引入平衡计分卡，构建适合X公司特点的绩效考核体系，提高公司员工的工作积极性和工作效率，促进公司的稳定发展。
2.研究内容
本研究的主要内容包括：
（1）对X公司现有绩效考核体系进行调研和分析，总结存在的问题和不足。
（2）介绍平衡计分卡的概念和特点，并探讨其在企业绩效管理中的应用。
（3）根据X公司的实际情况和需求，设计适合公司特点的平衡计分卡模型。
（4）建立基于平衡计分卡的X公司绩效考核体系，并探讨具体实施方案。
3.研究方法
本研究采用了文献研究法、问卷调查法和案例分析法等研究方法。通过文献研究法收集和分析相关的理论和实践知识，通过问卷调查法了解员工对现有绩效考核体系的看法和意见，通过案例分析法借鉴其他企业的经验，从而得出结论和建议。
4.研究成果
本研究的中期成果包括：
（1）已完成对X公司现有绩效考核体系的调研和分析，总结出存在的问题和不足。
（2）已介绍平衡计分卡的概念和特点，并探讨其在企业绩效管理中的应用。
（3）已根据X公司的实际情况和需求，设计了适合公司特点的平衡计分卡模型，并初步建立了基于平衡计分卡的绩效考核体系。
（4）已初步探讨了基于平衡计分卡的绩效考核体系的具体实施方案。
5.下一步工作
下一步，我们将继续完善研究内容，包括进一步完善基于平衡计分卡的绩效考核体系、深入探讨实施方案并进行评估、并开展实践操作并进行评估等。最终，我们将形成完整的研究报告，并对X公司的绩效管理提出可行性建议，促进公司的发展。