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基于平衡计分卡的腾飞集团绩效考核体系研究的中期报告
一、研究的背景和意义
企业绩效是企业发展的核心指标，对于企业未来的发展至关重要。而绩效考核体系是衡量企业绩效的重要工具，通过对各项指标进行考核来评估企业的表现。传统的绩效考核体系往往针对单一的指标进行考核，忽视了多方面的绩效表现，导致企业在追求单一指标的同时忽视了其它方面的发展。而基于平衡计分卡的绩效考核体系可以综合考虑企业的财务、客户、内部流程和学习成长四个维度，更加全面地评估企业的绩效表现，更好地指导企业的未来发展。
腾飞集团作为一家快速发展的企业，在日益激烈的市场竞争中，更需要建立科学合理的绩效考核体系来确保企业的持续发展。因此，本研究旨在以腾飞集团为研究对象，构建基于平衡计分卡的绩效考核体系，为企业提供全方位的绩效评估手段，更好地指导企业的发展方向。
二、研究的目的和内容
本研究的目的是构建基于平衡计分卡的腾飞集团绩效考核体系，并深入分析其实施效果，为企业提供科学合理的绩效评估手段，同时为企业提供管理和决策支持。具体研究内容包括：
1.分析腾飞集团的管理现状和面临的问题，确定构建绩效考核体系的必要性和可行性；
2.探讨平衡计分卡的理论基础，确定腾飞集团的维度和指标体系；
3.设计考核方案，制定考核权重和绩效得分标准；
4.实施考核方案，收集数据并计算绩效得分；
5.分析绩效数据，评估考核结果，并提出优化建议。
三、研究的方法和步骤
本研究采用文献资料法、访谈法和实证研究法相结合的方法，具体步骤如下：
1.进行文献资料调研，分析平衡计分卡的理论体系和应用现状，了解已有企业的绩效考核体系构建和实施情况；
2.通过访谈法，了解腾飞集团的管理现状和面临的问题，并确定绩效考核的维度和指标体系；
3.设计考核方案，制定权重和绩效得分标准，并进行测试和修正；
4.实施考核方案，收集数据并计算绩效得分；
5.分析绩效数据，评估考核结果，并提出优化建议。
四、预期成果
1.构建基于平衡计分卡的腾飞集团绩效考核体系，实现绩效考核的全方位覆盖，提高绩效评价的科学性和准确性；
2.帮助腾飞集团分析企业现状和面临的问题，优化管理决策，提高企业的整体竞争力；
3.推广基于平衡计分卡的绩效考核体系，促进企业绩效管理的科学化和规范化。