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跨国战略联盟动因分析：基于企业能力角度的综述报告
跨国战略联盟是指两个或两个以上的跨国企业通过合作组成的战略联盟，为双方或多方创造经济利益和价值。跨国战略联盟经常出现在跨国企业在拓展国际市场和扩大业务规模时，以获得战略资源和优势的过程中。本文从企业能力角度，分析跨国战略联盟形成的动因。
首先，跨国战略联盟的动因之一是企业间互补性的能力。企业需要寻找合适的合作伙伴来补充自身不足的能力。例如，一家财务管理能力较弱但技术开发能力较强的公司可以与一家财务管理能力较强但技术开发能力较弱的公司组成跨国战略联盟。这将使得企业双方能够互补彼此的能力，提高产品质量和生产效率，增加市场份额。
其次，跨国战略联盟的动因之二是企业的战略需要。企业可能需要寻找合作伙伴来扩大业务规模或进入新的市场。跨国战略联盟提供了一种途径来分享企业间的资源和知识，这将为企业在新市场中获得更广泛的知名度和更高的声誉，最终提高企业利润。
第三，跨国战略联盟的动因之三是降低跨国投资和风险。当企业进入新市场时，它们可能会遭遇许多未知因素和风险。为了降低投资和风险，企业可以选择与当地企业组成跨国战略联盟。通过本地企业的知识和经验，企业可以更好地了解当地市场，并且减少在新市场中可能遭受的麻烦和成本。
最后，跨国战略联盟的动因之四是企业间的竞争压力。在全球化的商业环境中，企业需要维持其市场地位和竞争优势。在这样的情况下，企业可以选择建立跨国战略联盟来共同对抗竞争对手。联盟成员彼此协作，分享资源和知识，最终提高整个联盟在市场上的能力和竞争力。
综上所述，企业能力是跨国战略联盟形成的重要动因之一。通过与其他企业合作，企业可以互补彼此的能力，拓展国际市场，降低投资和风险，并应对来自竞争对手的压力。在全球化的商业环境中，跨国战略联盟已经成为企业在国际市场中实现成功的必要手段之一。