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跨国战略联盟动因分析：基于企业能力角度
在当前的全球化背景下，企业之间的合作形式越来越多样化，其中跨国战略联盟成为企业间竞争和协作的重要形式之一。本文从企业能力的角度出发，分析了跨国战略联盟动因，深入探究了企业在联盟中所发挥的作用以及建立成功的跨国战略联盟的关键因素。
一、动因分析
跨国战略联盟是企业之间合作的一种形式，它主要是为了实现共同的经济目标而建立的。企业之间选择跨国战略联盟的动因和目的十分复杂，主要表现在以下三个方面。
1、扩大市场份额
众所周知，全球市场具有极大的规模和潜力，但是进入外国市场并不容易，企业必须借助于合作伙伴的力量才能够进一步扩张市场份额。跨国战略联盟为企业提供了一个重要的平台，可以尽可能地利用双方的资源和优势，双方通过携手发力，共享风险和成果，以此实现快速扩张的目的。
2、获取互补资源
跨国战略联盟正是利用伙伴之间优势互补的机会，促进资源整合的协作，这些资源包括技术、资金、信息及市场等等。借助合作伙伴所提供的资源和优势，企业可以节省成本，降低风险，提高效率和生产力，并且可以通过联盟从合作伙伴处获取先进技术，丰富这个企业的产品线，提高产品质量和市场竞争力。
3、降低进入门槛
进入一个新的市场通常需要付出很高的成本，如市场调研成本、营销成本、人员培训成本、法律合规成本等等。这些成本对于新兴企业来说很难承担，而在跨国战略联盟中合作伙伴通常都拥有丰富的经验和资源，这就为企业进入新市场提供了一些巨大的优势，节省了企业大量成本。
二、企业在跨国战略联盟中的作用
1、资源整合者
跨国战略联盟是以资源优化和信息共享为目的的，这个联盟不是为了让一个企业独占地位，而是让企业在优化资源利用的过程中建立一种长期持续的合作关系。在达成联盟协议的时候，通常都需要考虑到如何让合作伙伴间更好的共享资源，如人力资源、技术资源、财务资源、物流资源等等。
2、技术创新者
跨国战略联盟中最重要的方面之一是技术转移和创新。企业之间在经营成本、产品质量、创新技术方面进行合作，可以帮助企业开发新产品和专利技术，进一步推进企业技术的前沿发展。
3、市场细分者
企业在跨国战略联盟中可以更好地确定市场需求，更加有针对性的推广甚至根据消费者的需求进行细分市场，可以帮助企业实现销售与市场份额的提升。
三、建立成功的跨国战略联盟的关键因素
1、双方利益一致
跨国战略联盟是一种共赢的合作关系，必须建立在互利共赢的基础之上。双方必须明确认识到合作之后所能获得的利益和成果，并且同意在联盟中分享和共同承担侧重。没有双方利益一致，联盟的成功将无从谈起。
2、相互信任
跨国战略联盟的建立需要基于相互信任的基础之上。企业之间必须明确定立相互配合和互相支持的合作文化，并积极沟通，建立好的合作关系。
3、共同愿景
在跨国战略联盟中，伙伴们必须有一个明确的愿景，并共同努力去实现它。愿景是确定联盟目标和使命的关键，只有经过讨论和沟通确立共同愿景，伙伴们才可以持续并高效的合作。
4、完备的管理和运营系统
在跨国战略联盟中，管理和运营体系是非常重要的，它能够帮组企业清晰地了解联盟管理机制与流程，保证联盟的顺利运作。如果一个联盟有完备的管理和运营体系，那么联盟成员才更能够更有效地协作和整合资源。
5、清晰的评估和监测机制
跨国战略联盟的成功取决于评估和监测机制的完备性，这可以使企业得到及时、准确的信息反馈，能够快速进行改进。此外，评估和监测机制也能帮助公司更好地管理信息流程，实现更高效的商业流程，确保项目的顺利进行。
综上所述，跨国战略联盟能够充分发挥企业的资源优势和互补性，帮助企业实现优质产品的生产和营销。跨国战略联盟的动因十分复杂，也有很多关键因素需要考虑，企业必须清楚自己的资源和优势，以此来寻找到最合适的合作伙伴。同时，企业也要时刻保持谨慎，经过合理的评估机制，确保跨国战略联盟的顺利进行。