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基于双重视角的企业跨国并购动因研究综述
随着全球化的不断推进，企业跨国并购成为了一个国际化的趋势。在这一趋势下，企业为了迅速实现全球化扩张，通过并购获得先进技术、市场份额和品牌等资源，从而提高企业在全球市场的竞争力。企业跨国并购的动因是多方面的，可以从企业内部和外部两个视角来分析。
企业内部视角
1.战略目标
企业在制定并购计划时，最基本的考虑是实现战略目标。在全球化的背景下，企业要在全球市场上占据领先地位，提高自身核心竞争力，因此有必要进行跨国并购。企业可以通过收购其他企业来实现快速扩张和进入新市场的目的。企业跨国并购是与企业战略目标相互关联的。
2.公司文化
企业跨国并购的另一个动因是公司文化的差异。不同国家的企业在管理和文化方面存在差异，通过跨国并购，企业可以学习并吸收目标企业的优势，并加强与当地市场的联系。这样，企业可以更好地适应当地文化，提高企业的竞争力。
3.资源优势
企业跨国并购的一个重要动因是获取资源优势。包括技术、专利、品牌、管理经验等各种资源，资源的获取可以提高企业的核心竞争力，使企业更具有优势。同时，企业为了保持自身领先地位，也需要注重资源的更新和升级。
4.分散风险
企业跨国并购还可以分散风险。随着环境的变化，企业面临着各种风险，如经济、政治、汇率、市场竞争等。跨国并购可以在不同的国家和地区分散风险，从而降低企业面临风险的可能性。
企业外部视角
1.资本利得
企业跨国并购的一个主要动因是追求资本利得。通过收购目标企业，企业可以获取稳定的盈利和现金流，从而提高股东的投资回报率。如果目标企业还处于发展阶段，它所拥有的生产资产和技术专利都可以推动企业的成长。
2.市场机会
另一个企业跨国并购的动因是市场机会。企业可以借助目标企业在当地市场的优势，进一步扩大企业在该地的市场份额，获得更好的市场机会。在全球化发展的背景下，市场机会的增长空间正变得越来越大。
3.战略位置
通过跨国并购，企业可以获得对抗竞争对手的优势，提高企业在国际市场的战略位置。同时，企业还可以通过跨国并购来避免竞争对手对企业的破坏和攻击，从而保护企业的市场地位。
总结：
企业跨国并购的动因是多方面的，从企业内部和外部视角来分析能够全面了解企业跨国并购的原因和意义。不同的企业可以根据自身特点选择不同的动因，以更好地实现企业战略目标，并提高企业在全球市场的竞争力。