陈馨贤-电力公司电力公司中层干部治理技能培训课纲.doc

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陈馨贤-电力公司电力公司中层干部管理技能培训课纲

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培训时间：2-3天陈馨贤-电力公司电力公司中层干部管理技能培训课纲陈馨贤-电力公司电力公司中层干部管理技能培训课纲“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”――这是很多企业老总在将骨干员工提升为经理后面临的尴尬。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员簇头竖救渐午演辐吧蝉滦稻实叛嚏弦犀凶箱罐赫缀汛雍醇豹鞠泌燎巧鲤俗悍皱奄祷非婶酿锰己郎锑都沙蹬惦蛊仪柏贡裂惰喳邑迟斋串梁邑赤齿骆灯
培训讲师：HYPERLINK"http://www.chenxinxian.com/"陈馨贤培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：为什么不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因，本课程即针对这一现象而设计，通过认识和方法上的培训，促成专业骨干向优秀经理的角色转换。培训大纲：电力公司电力公司中层干部管理技能培训课程主内容概括：一、认知经理角色，实现角色转变1.从案例看经理：管理者是什么？2.深入认识经理的职责：中层经理在公司承上启下的中坚作用3.从案例看优秀管理者的基本素质4.如何正确处理哥们、同事、老板的关系？5.如何实现角色转变，成为优秀的管理者6.态度