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河北钢铁集团并购重组的案例研究——兼论并购重组的区域性整合模式的中期报告
一、研究背景
我国钢铁行业一直是国民经济的重要支柱产业，近年来，钢铁行业也处在新一轮的发展浪潮之中。但随着我国全面推进供给侧结构性改革，在产能过剩和环保等问题的压力下，钢铁企业需加快结构优化，实现转型升级。其中，通过并购重组实现区域性整合是成为钢铁企业优化布局，提升核心竞争力的有效手段之一。本研究以河北钢铁为案例，探讨其并购重组的实践经验，同时探讨区域性整合模式在其实践中的表现。
二、研究内容
（一）河北钢铁集团并购重组的背景和实践经验
1.河北钢铁集团概述
2.河北钢铁集团的并购重组历程
3.河北钢铁集团并购重组的成功经验和不足之处
（二）并购重组的区域性整合模式
1.区域性整合的概念和意义
2.区域性整合模式的分类及特征
3.区域性整合模式在河北钢铁集团并购重组中的表现
（三）河北钢铁集团并购重组的影响
1.经济效益方面的影响
2.环境影响的分析
3.社会影响的测评
三、研究方法
本研究采用文献分析、案例研究和实地调研等多种研究方法相结合。
四、研究意义
本研究旨在通过对河北钢铁并购重组的案例分析，以及区域性整合模式的探讨，寻找优化企业布局及提升企业竞争力的方法和途径，为我国钢铁行业的发展提供借鉴意义。
五、预期成果及进度安排
本研究预期获得河北钢铁集团并购重组的实践经验，同时阐述区域性整合模式在其实践中的表现。预计11月底前完成研究报告。
六、参考文献
[1]陈婷.区域发展的区域整合模式探析[C].2017（第4届）社会科学与教育国际学术研讨会,2017.
[2]钢铁传媒.河北钢铁集团去年业绩分析(Data)[EB/OL].2018.
[3]丁钟秀.河北钢铁并购重组对环境的影响及对策[J].环境科学与管理,2017（12）:80-84.
[4]艾小青.区域经济合作的机制和合作模式探讨[J].河南社会科学,2015（9）:160-163.