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山东移动公司绩效管理体系构建的中期报告
尊敬的领导和同事们：
我作为山东移动公司绩效管理体系构建项目组负责人，向大家报告我们项目的中期进展情况。
项目目标
我们的项目目标是构建完善的绩效管理体系，以提升公司的绩效水平和竞争力。具体而言，我们要完成以下工作：
1.确定关键绩效指标（KPI），并与公司战略目标相匹配。
2.设计绩效评估流程和工具，并进行培训。
3.确定奖励和惩罚机制，以激励员工达成绩效目标。
4.总结经验，不断改进绩效管理体系。
项目进展
目前，我们已经完成了绩效指标的确定工作。我们通过对公司战略目标的分析和讨论，确定了关键绩效指标，并制定了相应的数据采集和分析方案。我们还制定了绩效评估流程和工具，包括评估表、自评表和面谈记录表等。我们已经开展了首次面谈，并收集了员工的反馈意见。同时，我们也在持续地进行培训和宣传工作，以确保全员理解和认同绩效管理体系的重要性。
下一步工作
在接下来的工作中，我们将继续执行项目计划，完成以下工作：
1.深入推进绩效评估工作，确保准确、公正地评估员工绩效。
2.根据评估结果，制定奖励和惩罚措施，激励员工充分发挥潜力，完成工作目标。
3.加强经验总结和共享，不断完善绩效管理体系。
总结
通过我们的努力，山东移动公司的绩效管理体系正在逐步完善。我们相信，这将有助于提高员工的工作满意度和工作效率，增强公司的竞争力，推动公司可持续发展。我们将继续努力，确保项目最终顺利完成。谢谢大家！