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长沙移动公司绩效管理体系改进研究的中期报告
中期报告
一、研究背景和目的
移动通信行业是我国信息化建设的重要组成部分，也是国家重点发展的战略性新兴产业之一。随着市场竞争日益加剧，移动通信企业面临着越来越激烈的竞争压力，要求企业采用更加有效的绩效管理体系，提高企业运营的效率及市场竞争力。而长沙移动作为湖南省移动通信行业的重要企业之一，也需要加强其绩效管理体系，提高公司的核心竞争力。
因此，本研究旨在通过对长沙移动公司绩效管理体系的改进研究，分析其现有绩效管理体系存在的问题和不足，并提出相应的改进策略，以提高长沙移动公司的运营效率和竞争力。
二、研究方法和流程
本研究采用文献资料法、面谈法、问卷调查法等方法，通过对长沙移动公司现有的绩效管理体系进行深入调研和分析，找出其存在的问题和不足，并结合公司的实际情况提出改进策略。
具体的研究流程如下：
1.收集长沙移动公司的相关文献资料，对公司的绩效管理体系进行了解和分析。
2.调查公司员工的意见和想法，使用问卷调查法收集数据，并对收集到的数据进行统计和分析。
3.对长沙移动公司现有的绩效管理体系存在的问题和不足进行深入分析，并提出针对性的改进策略。
4.编写中期报告，对研究的进展和结果进行总结，提出后续研究的建议和方向。
三、研究进展和结果
1.收集文献资料并对现有绩效管理体系进行分析
长沙移动公司现有的绩效管理体系主要包括绩效考核、绩效评估、薪酬激励等方面。在绩效考核方面，公司采用定量指标和定性指标相结合的方式对员工的工作情况进行评估；在绩效评估方面，公司则主要采用360度考评的方式，由员工的上级、下级、同事和客户对其进行评估；在薪酬激励方面，公司采用绩效工资和福利激励相结合的方式，对绩效优秀的员工给予额外的报酬和福利。
但是，通过对公司文献资料的分析和员工的调查发现，公司现有的绩效管理体系存在以下问题和不足：
（1）绩效考核指标设置比较单一，只注重员工的业绩表现，缺乏对员工的工作技能、表现和潜力的综合评估。
（2）绩效评估缺乏客观性，由于360度评估中容易出现评价者与被评价者之间的情感纠葛和认知扭曲，导致评估结果失真。
（3）薪酬激励机制较为单一，主要采用绩效工资方式，对员工的福利激励不足。
2.对现有绩效管理体系提出改进策略
（1）绩效考核指标设置更加全面和科学
针对现有绩效考核指标单一的问题，可建立更加全面和科学的绩效指标体系，除了考核员工的业绩表现外，还要注重员工的工作技能、表现和潜力的综合评估，使员工在不同方面得到发展和认可。
（2）优化绩效评估方式
360度评估的过程中容易出现情感纠葛和认知扭曲等问题，因此建议公司在绩效评估过程中增加客观性、科学性和公正性，在评估方式、指标体系等方面予以优化。
（3）加大薪酬激励力度
除了采用绩效工资外，公司还应该通过增加员工福利、提高薪酬比例等方式来激励员工，提高企业的员工满意度和员工忠诚度，从而提高企业的核心竞争力。
四、研究建议和方向
本研究为长沙移动公司的绩效管理体系改进提出了具体的改进策略，但仍存在一些未探索的问题和不足。因此，建议在后续的研究工作中，可以从以下方面进行深入探究：
（1）在绩效考核、绩效评估和薪酬激励等不同方面进一步完善公司的绩效管理体系，提高绩效管理的科学性和公正性。
（2）加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和想法，不断优化企业的薪酬福利、培训发展和职业发展机制，提高员工满意度和忠诚度。
（3）加强与行业内其他企业的交流和学习，借鉴他们的管理经验和教训，提高企业的竞争力和市场适应能力。
五、结论
本研究旨在探究长沙移动公司绩效管理体系的改进，通过分析现有绩效管理体系存在的问题和不足，并提出相应的改进策略，以期提高公司的核心竞争力和市场适应能力。通过研究，我们认为公司应该在绩效考核、绩效评估和薪酬激励等不同方面优化并完善绩效管理体系，加强与员工的沟通和交流，提高员工满意度和忠诚度，从而实现企业可持续发展的目标。