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心理契约视角的企业外派员工管理研究——以H公司为例的中期报告
一、研究背景
近年来，随着经济全球化的加速和国际商务的普及，越来越多的企业开始将员工派往国外开展业务。外派员工的异国工作经历为本土企业带来了新的技术与商务理念，同时也为员工本人提供了宝贵的职业发展机会。然而，与此同时，企业外派员工管理也面临着一系列独特的挑战。外派员工普遍面临异国文化的适应困难、孤独感、工作压力等问题。一旦这些问题没有得到有效的解决，就可能会影响员工的工作表现和生活品质，最终损害企业的业务与声誉。
因此，对于企业外派员工管理方案的探索与实践是至关重要的。本研究以H公司（一家中型制造企业）为例，旨在探索心理契约视角下的企业外派员工管理，为企业提供科学有效的管理方案。
二、研究目的
本研究的主要目的是：
（1）了解H公司外派员工的心理契约状况，分析心理契约是否影响员工对公司的忠诚度和工作表现；
（2）研究H公司在外派员工管理方面的缺陷及原因，提出改进方案；
（3）探索心理契约视角下的企业外派员工管理策略，提供实践性建议。
三、研究方法
本研究主要采用问卷调查法和个案研究法。
1.问卷调查法
本研究将通过问卷调查的方式了解员工的心理契约状况。问卷涉及问题包括：员工对公司是否感到满意；员工是否能够胜任当前的工作；员工是否愿意继续为公司工作等。
问卷将采用3分制，分为“同意”、“中立”和“不同意”三个选项。通过统计分析问卷结果，可以初步了解H公司外派员工的心理契约状况，并探究是否存在心理契约不一致的情况。
2.个案研究法
本研究将通过对H公司外派员工的个案研究，深入了解员工在异国工作中所面临的具体问题和需求。个案研究的目的在于从员工个体的角度出发，全面深入地了解他们的体验，为制定更加有效的管理措施提供参考。
四、预期结果
本研究预期结果包括：
（1）分析H公司外派员工的心理契约状况，探究是否存在心理契约不一致现象；
（2）识别外派员工在异国工作中所面临的具体问题和需求，明确H公司在外派员工管理方面的缺陷及原因；
（3）提供心理契约视角下的企业外派员工管理策略，为企业提供科学有效的管理方案。