基于心理契约视角的企业员工激励研究——以E公司为例的任务书.docx

基于心理契约视角的企业员工激励研究——以E公司为例的任务书
任务书：
一、题目
基于心理契约视角的企业员工激励研究——以E公司为例。
二、研究背景
随着全球竞争的加剧，企业需要不断提升员工的绩效和工作效率，从而获得更高的竞争优势。而员工激励是提升员工绩效和工作效率的重要手段之一。然而，现今许多企业在员工激励上仍然存在一定问题，员工激励方案的设计和实施不能完全满足员工的需求，不能激发员工的积极性和动力，导致员工流失率高，影响了企业的长期发展。
基于此，本研究以心理契约为视角，探讨企业员工激励的问题，从心理契约的角度分析影响员工激励的因素，为企业提供科学合理的员工激励方案提供参考。
三、研究内容
1.回顾心理契约的发展历程，剖析心理契约对员工激励的重要性和作用。
2.通过调研、问卷调查和深度访谈等方式，分析E公司员工心理契约特点以及员工对员工激励的期望和需求。重点探讨员工激励在E公司中的实际运用情况。
3.分析当下常见的员工激励方案，发现其中的优缺点，探讨如何制定全面科学的员工激励方案，并提出具体建议。
四、预期目标
1.剖析心理契约对员工激励的重要性和作用。
2.明确现阶段E公司员工心理契约特点，了解员工对员工激励的需求和期望。
3.分析常见的员工激励方案的优缺点，提出制定全面科学的员工激励方案的建议。
五、研究方法与步骤
1.文献法，查阅相关文献和资料，理解心理契约对员工激励的重要性和作用。
2.实证研究法，通过调研、问卷调查和深度访谈等方式，分析E公司员工心理契约特点以及员工对员工激励的期望和需求。重点探讨员工激励在E公司中的实际运用情况。
3.比较法，分析当下常见的员工激励方案，并发现其中的优缺点，探讨如何制定全面科学的员工激励方案。
4.实证研究法，通过问卷调查和深度访谈等方式，收集和分析数据，提出具体建议。
六、研究进度安排
阶段一：文献查阅和调研方法制定5天
阶段二：问卷编制和样本调查20天
阶段三：深度访谈与数据分析30天
阶段四：编写论文和答辩15天
总计70天（2.5个月）
七、参考文献
1.毛有龙．心理契约对员工激励的研究［J］．现代职业,2018(10):39-40．
2.宋国华,钟娴.员工心理契约不完整性对员工绩效影响实证研究［J］．管理观察,2017(4):55-62．
3.费奇巧．论企业员工心理契约的建立与维护［J］．科技微观,2020(20):18-20．