预览加载中，请您耐心等待几秒...

公司预算治理轨制.ppt

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲，该文档总共26页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

企业预算制度 2010年8月25日主要内容预算的定义预算管理的意义全面预算的内容预算的组织保证预算管理机构职责预算管理的流程预算编制－编制依据预算编制-经营目标预算编制－编制方式预算编制－案例资本预算预算编制－编制流程预算编制－编制流程预算编制－审核批准预算监控-责任主体预算监控-预算反馈预算监控-预算分析预算修订－修订前提预算修订流程 预算修订申请 预算修订审议 预算修订批准预算考评与战略目标的联系:指标是否能和战略目标相吻合? 可控性 :结果是否能在职责范围内可控? 可实施性 :是否能采取行动以提高绩效? 简明性 :指标是否简单并能被清楚的理解? 可信性 :指标是否难以操纵? 整合性 :指标是否能有机地将整个组织联系起来? 可衡量性 :指标是否能量化?目前企业预算存在的问题解决方法预算制度范例、样表、案例