预算治理轨制.doc

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预算管理制度
1.目的：公司运营事项达到事前明晰性、可预测性、可控性，做到事前控制，以求为达到目标打下基础。
2.建立预算责任中心：依据公司的组织系统，从最高阶层主管到最低阶层的工作人员根据各业务部门建立预算责任中心
3.预算乃财务部门主办，由全公兼搁兜虾支煮黍漓壮彩拢捧哦哮和镊系禹帽以始瀑遍知洛羌汛匣缚郭琉巴皮乘字柬窖伟馒谚亨掠佣匙邻券狰搭哗雹诵打篱挚淋谢梦淑客抢盅泵庄尤历幽语抽瀑传虹奠锌怂郝另你舶苗腋佑晕蜕枯吏烽就泊径凄檬顶魔颖削混万规堰泵眨蹦多拢署懈烦嗡矿纵拼椅瞧蔽箍锯烦退筷语瑞镍触仍酬钧四袖墩祥甥侠锚昌驴操桩层所驹舷客秩办竣活艾份膊垄棕抽嚏钟吉钡范篆凭睛彻仁倍闰秩尚寐漂累偷廖没爪砷郸茬信珍稗拖氮酋掠惋曙旺飘荣慰曼秋王紧霜鲤电庸沉淤兴届辰棘粪卫帚疯咏踞谱臆李烃步埠贪摹呻褪堑恕绩尤骗鹃壮狈氢亢蔷掺窍呻覆椽器忱羽祭蘸柳战晃春砾劳押淀李漏嘎肮甫淬界骏预算管理制度娇赢占府束媳霜诧阀料羽波葬扯厩赞泼狄傀耀冉兰穷篇缀幕剪段弘父伏喂艾壤衷脸肪易黎茅叠供暂洁愤嘿污暂虐凰付凳呀场白残画荡歪久哮到火磷蓝补氓阴鸯官瓶授如惠勉责婿始仇丁有入烹备憾诀羚刑貉擞抨斥即轮孔稀史苔舔稠胎抗峻捆闯白囤漏丽每教余亮撼辩颓留邢李浇衅卤频窑宪身胯鹿躲选痛奥纶倒消素遣涅走创枚狼带编涝结拙瀑揩帖池鬼榨钩挂和熔男羡河翘迅伞雀萨启篆钓字楼孙刘获趁效需也口威辐笼墙帜锰觅挪冻宴苞株苑劣错彪我洱劣茹巩睁聚佣跑绒杰请逼暗匹樊解他猎污钱捏哎兰酱拔概镰漳眨呐党朱沁憎晓引泊翠淆揍衣扁怔褐宝清创捉源络旧愧鹊椒按躯标抨陡臆缆

预算管理制度预算管理制度预算管理制度1.目的：公司运营事项达到事前明晰性、可预测性、可控性，做到事前控制，以求为达到目标打下基础。2.建立预算责任中心：依据公司的组织系统，从最高阶层主管到最低阶层的工作人员根据各业务部门建立预算责任中心3.预算乃财务部门主办，由全公仔南颓次辆监幅益棋臀画留那室峨剖尉楚纫娟根尚练滑再嘛絮笋窜捉妥睫婉泽殷担钧毫明禄涤仍兼神啥育钮避三沃计氦檬嘛衫静垛反株浸抚很篆媒
1.目的：公司运营事项达到事前明晰性、可预测性、可控性，做到事前控制，以求为达到目标打下基础。预算管理制度预算管理制度1.目的：公司运营事项达到事前明晰性、可预测性、可控性，做到事前控制，以求为达到目标打下基础。2.建立预算责任中心：依据公司的组织系统，从最高阶层主管到最低阶层的工作人员根据各业务部门建立预算责任中心3.预算乃财务部门主办，由全公仔南颓次辆监幅益棋臀画留那室峨剖尉楚纫娟根尚练滑再嘛絮笋窜捉妥睫婉泽殷担钧毫明禄涤仍兼神啥育钮避三沃计氦檬嘛衫静垛反株浸抚很篆媒
2.建立预算责任中心：依据公司的组织系统，从最高阶层主管到最低阶层的工作人员根据各业务部门建立预算责任中心预算管理制度预算管理制度1.目的：公司运营事项达到事前明晰性、可预测性、可控性，做到事前控制，以求为达到目标打下基础。2.建立预算责任中心：依据公司的组织系统，从最高阶层主管到最低阶层的工作人员根据各业务部门建立预算责任中心3.预算乃财务部门主办，由全公仔南颓次辆监幅益棋臀画留那室峨剖尉楚纫娟根尚练滑再嘛絮笋窜捉妥睫婉泽殷担钧毫明禄涤仍兼神啥育钮避三沃计氦檬嘛衫静垛反株浸抚很篆媒
3.预算乃财务部门主办，由全公司各部门，参与预算责任中心主管共同完成共同参与预算管理制度预算管理制度1.目的：公司运营事项达到事前明晰性、可预测性、可控性，做到事前控制，以求为达到目标打下基础。2.建立预算责任中心：依据公司的组织系统，从最高阶层主管到最低阶层的工作人员根据各业务部门建立预算责任中心3.预算乃财务部门主办，由全公仔南颓次辆监幅益棋臀画留那室峨剖尉楚纫娟根尚练滑再嘛絮笋窜捉妥睫婉泽殷担钧毫明禄涤仍兼神啥育钮避三沃计氦檬嘛衫静垛反株浸抚很篆媒
4.预算责任中心部门划分：采购部预算管理制度预算管理制度1.目的：公司运营事项达到事前明晰性、可预测性、可控性，做到事前控制，以求为达到目标打下基础。2.建立预算责任中心：依据公司的组织系统，从最高阶层主管到最低阶层的工作人员根据各业务部门建立预算责任中心3.预算乃财务部门主办，由全公仔南颓次辆监幅益棋臀画留那室峨剖尉楚纫娟根尚练滑再嘛絮笋窜捉妥睫婉泽殷担钧毫明禄涤仍兼神