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我国石油企业跨国并购风险管理研究的综述报告
近几年来，我国的石油企业开始频繁地进行海外并购。虽然这些海外并购对于企业的发展具有重要的作用，但其实现过程中却面临了很多风险。
一、市场风险
首先，进行跨国并购的企业必须面对与其传统经营市场不同的各种市场风险。不同的国家、不同的地区都有着各自的经济环境和市场规则。对于这些不同的市场环境和规则，企业可能需要进行适应和调整。否则，企业就有可能会遭受损失或失败。
例如，之前中国石油在加拿大进行投资并购，但是由于加拿大诸多复杂的制度规则，最终导致在项目审批阶段被驳回。显然，企业要成功地在国外市场上进行投资并购，必须提前了解该市场的法律、政策和制度规则，制定相应的风险管理策略。
二、财务风险
其次，进行跨国并购的企业还需要应对大量的财务风险。跨国并购往往需要进行巨额投资，这意味着企业需要在未来长时间内进行资金的回收，承担较大的债务压力。此外，在海外经营中企业还需要面对汇率和利率等多方面因素带来的财务风险。
企业利用外汇保值等工具进行风险管控是非常必要的。此外，企业还应该在进行跨国并购之前制定详细的投资方案，并充分评估成本和财务风险。
三、政治风险
除此之外，政治风险是企业进行跨国并购时也必须面对的挑战。在不同的国家或地区，可能存在政治局势不稳定、社会不和谐等问题，而这些都可能对企业的经营带来影响。
例如，中石化在2007年遭受了委内瑞拉政府迫使其对当地公司进行出售的压力。在一些风险高的地区，企业应该采取相应措施提前协商，避免政治风险带来的影响。
四、文化风险
最后，不同的国家、地区也存在着文化差异。跨国并购的企业必须意识到这一点，充分尊重当地文化和风俗习惯，以避免误解和冲突的发生。
例如，我国石油企业到阿拉伯国家投资并购时必须尊重当地的宗教信仰和礼仪规范，避免由于文化差异而产生冲突。
总的来说，随着全球化走向深入，我国企业的海外投资并购将会越来越频繁。这需要企业充分了解并妥善管理各类风险，以确保其在全球市场上的成功和持续发展。