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软件外包技术员工组织承诺与离职倾向关系的实证研究的综述报告
外包软件开发已经成为越来越多公司降低成本，提高效率的新方式。而对于软件外包技术员工，他们的组织承诺与离职倾向关系一直备受关注。了解这些关系将有助于企业管理者制定更好的管理策略和激励计划，从而增加员工的满意度和留存率。本文将综述相关的研究成果和结论，帮助更好地理解这个问题。
首先，组织承诺是指员工对公司的忠诚度和承诺力。它包括三个方面：情感性，持续性和规范性。情感性指员工对公司的强烈情感和向心力，持续性指员工希望长期留在公司，规范性指员工希望在公司内发展自己的事业。组织承诺是影响员工离职倾向的重要因素。
许多研究都发现，组织支持可以促进员工的组织承诺和减少离职倾向。组织支持包括管理者的关心和关注员工的福利、支持员工个人和职业发展等方式。这种支持可以提高员工的自我效能感，并且会让员工更加珍视自己所在的公司，从而增强组织承诺。此外，企业还可以通过提供培训、奖励、晋升等方式来提高员工的组织承诺，缓解员工的离职倾向。
然而，最近的一些研究发现，在软件外包领域，员工的创造力和组织承诺并不能完全解释他们的离职倾向。一些员工可能会离开公司，即使他们在公司受到了关心和支持，这可能是因为员工在其他公司可以获得更多的机会和福利。例如，一些员工可能跳槽到其他公司，以获得更好的发展机会、更高的薪酬和更好的工作条件。尽管组织承诺和离职倾向的关系很重要，但公司还应该采取措施来吸引和留住高素质的员工。
总之，软件外包技术员工的组织承诺和离职倾向关系是一个非常重要的问题。企业可以通过提供组织支持、培训、奖励等方式来提高员工的组织承诺，从而增加员工的满意度和留存率。然而，在软件外包领域，员工的创造力和机会也是非常重要的，因此公司应该在招聘和保留人才时多加考虑。