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领导—成员交换对家族企业员工工作投入的影响研究的任务书
任务书
一、研究背景
家族企业是指由家族成员创立、掌控、管理、运营的企业形态，是中国民营企业中的主体，其企业特征在于拥有较长的历史、传承性强、家族成员与企业发展紧密联系等方面。2016年，中国私企中家族企业所占比例超过三分之一，是独资企业、股份制企业的两倍以上。然而，家族企业与其他类型企业相比，由于较多家族企业可能发生的领导—成员交换问题，其企业治理结构复杂，影响家族企业创新、投资等方面的表现不容忽视。
领导—成员交换，即家族企业中可能发生的权力承继问题。随着企业从祖先手中传承到第一代子女，再到第二代、第三代，家族企业治理结构会出现变化。根据家族企业的传承方式不同，包括常规继承、亲属继承、继承安排等不同方式，对于企业治理、财务等方面都会产生很大的影响。因此，本研究旨在探究领导—成员交换对家族企业员工工作投入的影响。
二、研究目标
本研究旨在探讨领导—成员交换对家族企业员工工作投入的影响，并从人力资源管理角度探究如何减少负面影响并提高员工工作投入。具体目标如下：
（1）了解领导—成员交换对家族企业员工工作投入的基本情况和影响机制；
（2）探究领导—成员交换可能引起的员工情绪变化，以及这些变化对于员工工作投入的影响程度；
（3）通过案例分析研究家族企业领导—成员交换所造成的影响，归纳出有效管理家族企业领导—成员交换的对策；
（4）探索家族企业从人力资源管理角度如何有效应对领导—成员交换所带来的挑战，并提出一些科学合理的建议，以提高员工工作投入。
三、研究内容和步骤
（1）文献综述与理论分析
对家族企业领导—成员交换和员工工作投入的相关理论进行系统、深入的分析，梳理出领导—成员交换对家族企业员工工作投入的影响因素和机制模型。
（2）问卷调查与数据处理
选取烟台地区10家大型家族企业员工为样本，采用问卷调查的方式获取他们对领导—成员交换对员工工作投入影响的实际感受和看法，运用统计学方法对数据进行统计分析。
（3）案例分析
选取3家著名的国内家族企业作为案例，分析其发生领导—成员交换对员工工作投入的影响，总结出防范和应对领导—成员交换所造成的影响的策略和方法。
（4）对策与建议
在前三项工作分析的基础上，针对领导—成员交换可能对家族企业员工工作投入造成的消极影响，在人力资源管理、管理体制等方面进行探讨，提出一些可操作性很强的对策和建议，以找到有效实现家族企业更新换代和员工工作投入的最佳途径。
四、研究意义
本研究可以为家族企业领导、管理者和员工提供合适的管理工具和优化方案，帮助他们在面对领导—成员交换和员工工作投入这些相互关联的问题时，做出更明智的选择和决策，同时强化员工对家族企业的认同，提高员工的工作投入，促进企业可持续发展。
五、参考文献
[1]何钦钦.领导—成员交换对家族企业绩效和创新的影响机制研究[J].广东工业大学学报(社会科学版),2017,16(5):25-31.
[2]庞依群,张煜,许繁繁.领导—成员交换对家族企业HRM的影响及对策研究[J].人力资源管理研究,2017(3):36-44.
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[4]黄金学.家族企业的战略管理与创新研究[M].经济科学出版社,2017.
[5]赵文.公司治理视角下家族企业发展的对策研究[J].现代财经,2017(6):116-117.