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领导真实性对员工建言的影响研究--领导--成员交换的调节作用的中期报告
一、研究背景
领导真实性是指领导在行为和言辞上展现出的真诚、透明和可信的程度。在现代企业中，领导真实性已经成为了一种越来越重要的领导特质。由于领导真实性可以帮助领导与员工建立起信任和共情关系，因此能够显著影响员工的工作表现、组织承诺以及创造力等。同时，建言是一种有效的沟通方式，它能够帮助员工与领导之间进行信息交流，促进组织学习和创新，提高组织的竞争力。
然而，在实际工作中，员工建言的数量和质量并不总是与领导真实性成正比。一些研究认为，当领导真实性较低时，员工可能会对领导的意图表示怀疑或抗拒，从而不愿意进行建言。因此，为了更好地理解领导真实性对员工建言的影响，有必要对领导和成员交换之间的调节作用进行深入研究。
二、研究目的
本研究旨在探索领导真实性对员工建言的影响，并考察成员交换在其中的调节作用。具体研究目的如下：
1.探究领导真实性对员工建言数量和质量的影响，验证领导真实性与员工建言之间的正向关系。
2.考察成员交换在领导真实性与员工建言之间的调节作用。我们将检验成员交换对领导真实性和员工建言之间关系的强度和方向的影响。
三、研究方法
本研究采用问卷调查法，以某企业为研究对象，对该企业的员工进行调研。我们将随机抽取部分员工作为调查对象，并采用自评法对他们的领导真实性、建言数量和建言质量进行测量。具体测量工具如下：
1.领导真实性：采用修订版的领导真实性量表（LIS-R），包括领导行为真实性、领导言辞真实性和领导可信度三个维度，共15个项目。
2.建言数量：通过员工自评法评估员工在过去一年中，向领导提出建言的数量。
3.建言质量：通过员工自评法评估员工提出的建议在实施时获得了多大的重视和认可。
四、预期结果
我们预期本研究可以得出以下结论：
1.领导真实性对员工建言数量和质量具有显著正向影响。
2.成员交换在领导真实性和员工建言之间具有调节作用，即当成员交换较高时，领导真实性与员工建言之间的关系更为密切。
本研究的研究结果将为企业制定更科学的人事管理策略提供参考，同时对于提高领导真实性，促进员工建言和创新具有一定的理论和实践意义。