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企业文化在供电企业落地的研究——以吴忠供电公司为例的中期报告
这是一篇研究吴忠供电公司企业文化落地情况的中期报告。本研究旨在了解吴忠供电公司企业文化的传承、落地情况，分析其存在的问题以及提出相应的改进措施。
一、研究背景和目的
在当今中国社会，不断推进企业文化建设已成为众多企业的重要任务之一。企业文化是企业的精神反应，在一个企业中，其作用和影响不可小觑。本研究旨在通过研究吴忠供电公司的企业文化落地情况，了解其发展状况和问题，并提出相应的改进措施，为吴忠供电公司及其它企业提供参考。
二、研究方法
本研究采用文献资料法、问卷调查法以及访谈法进行数据采集，构建问卷并采取随机抽样调查吴忠供电公司员工的企业文化感知度，并通过访谈方式了解公司管理层的企业文化理念、制度建设以及实践情况等，综合分析企业文化落地的情况和问题。
三、研究成果
1、问卷调查结果
通过问卷调查，得出以下结论：
(1)员工对公司的宗旨、目标、文化理念等基本概念的理解很清晰，但对具体的实践操作不够熟悉。
(2)员工对公司的企业文化落实情况总体感觉不足，认为公司在制度建设、管理方式等方面有待改进。
(3)公司对新员工的企业文化培训和老员工的定期学习、交流、分享等日常管理环节不够重视，导致落实不到位。
2、访谈结果
通过访谈方式，了解到公司管理层的企业文化理念、制度建设以及实践情况等，得出以下结论：
(1)公司对企业文化重视程度比较高，领导层以身作则，注重为员工创造良好的企业文化氛围。
(2)公司在制度建设、文化建设等方面投入较大，但是在具体执行方面异常困难，尤其是一些个别员工。
(3)为了更好的实施企业文化，公司应该加强培训人力、对现有制度的细化和优化等方面工作。
(4)不断完善体制机制，落实企业文化为公司的核心发展指标。
四、改进措施
1.严格落实培训制度，加强对员工的企业文化培训和知识普及；
2.制定明确的考核制度，对员工的文化能力进行等级评定，落实制度的与时俱进；
3.只有明确企业文化，才有企业向前发展的目标，要建立自己的企业文化特色，营造独特的文化氛围；
4.加强内外部沟通，制度运行过程中对管理人员与员工及时进行交流、沟通，共建良好的企业文化氛围。
五、结论
通过对吴忠供电公司企业文化落实情况的研究，发现其在传承和落地方面存在一些问题。在实际管理中，应该建立完整的企业文化体系，加强企业文化宣传、培训和评价等，落实到员工行动中，形成能够推动公司发展的坚实文化基础。