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区域供电公司企业文化构建策略研究——以无锡供电公司为例的综述报告
无锡供电公司是江苏省无锡市的一家国有企业。作为一家区域供电公司，无锡供电公司一直将建设企业文化视为重要的战略目标之一。本文将对无锡供电公司的企业文化建设进行研究，介绍其企业文化构建策略和取得的成效。
一、无锡供电公司的企业文化建设背景
无锡市是我国经济发展比较快的城市之一，其供电需求也越来越大。为了适应市场需要，大力推行市场化改革，并且积极探索企业文化建设等发展策略。无锡供电公司在这一目标的推动下，着手企业文化建设并取得不小进展。
二、无锡供电公司的企业文化构建策略
1.强化企业文化宣传教育
无锡供电公司将企业文化纳入日常工作，每年为员工进行一系列的学习、宣传企业文化活动，形成了“营造良好企业文化、提升员工素质、增强员工归属感”的良性循环。
2.统一核心价值观
无锡供电公司把“服务、创新、责任、合作”作为企业核心价值观，通过广播、墙报、新闻媒体等多种方式，宣传并弘扬企业的核心价值观。员工也将核心价值观内化为自己的行为准则，使公司人员形成了文化共同体。
3.建立有效的激励机制
无锡供电公司建立了科学的激励机制，设立了多种奖励措施，激励员工拥有创新思维和创新精神，鼓励员工通过创新来增强企业核心竞争力。
4.打造团队文化
无锡供电公司从员工生日慰问、员工运动、员工迎新等方面，关注员工的感受，让员工在工作中感到亲情温暖。这样的文化建设促进了员工之间的相互合作，形成更加紧密的团队文化。
三、无锡供电公司的企业文化建设成效
1.统一思想
通过建立企业文化，无锡供电公司成功统一了员工的思想、目标和行为准则，统一了团队的意识和行动，使整个企业更加有凝聚力，提高了团队合作的能力。
2.增强员工的归属感
企业文化建设可以使员工感到更加归属于公司，更加关注企业的发展。无锡供电公司建立的激励机制和团队文化也提高了员工的归属感。
3.提高企业竞争力
企业文化建设可以带来远期效益，增强企业文化竞争优势，提高企业的生产效率、服务质量和核心竞争力。无锡供电公司具备较强的优势，竞争排名显著提高。
四、结论
无锡供电公司的企业文化建设具有一定的创新性和实践性。它的成效还可以通过行业和经济数据的标准继续衡量。企业文化构建是企业做好市场化改革的重要内容之一，也是其可持续发展的必要条件。