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企业关键共性技术研发的虚拟组织模式选择研究的综述报告
随着科技的快速发展和经济全球化的趋势，企业之间在技术研发领域的合作越来越频繁，而虚拟组织作为一种灵活高效的组织形式，已经成为企业合作的常见模式之一。本文将对企业关键共性技术研发的虚拟组织模式进行综述，并探讨其选择的因素和影响。
一、虚拟组织模式简介：
虚拟组织是一种由非正式关系联合起来的组织，通过信息技术和电子商务等手段完成合作。它的核心特点是组织成员之间相互依赖，利用电子化通信和协作工具进行信息和资源共享，从而达成共同目标。
二、虚拟组织模式选择因素：
1.作业特征：若任务具有可重复性，有事先的规划和确定，且不需要实时协作，采用传统的垂直式组织可能更为适宜；若任务有较大的灵活性和不确定性，需要实时协作和响应，采用虚拟组织将更为合适。
2.组织关系：若合作方之前有良好的信任关系，充分信赖彼此，共享知识和资源，采用虚拟组织可以协同完成任务；若之间存在严重的不信任，或采购商和供应商之间的合作关系不确定，垂直式的组织可能更好。
3.操作系统：在IT支持率高，能够支持高度组织化的企业中，虚拟组织会更加有效；而传统的垂直组织可能更适合IT支持率较低的企业。
三、虚拟组织模式的选择影响：
1.资源配置：虚拟组织通过共享资源和知识，可以更加高效地利用各方资源，提高利用效率和资源利用率。
2.交流效率：虚拟组织通过电子化通信和协作工具，可以实现更佳的信息共享，加快发布和接收信息并能更快地响应灵活性要求。
3.风险控制：虚拟组织成员之间相互依赖，共同承担风险，这样可以将风险分散，降低个人和企业的风险，为企业的发展提供安全保障。
综上所述，虚拟组织是一种适应技术发展和经济全球化趋势的组织形式，通过共享资源和知识，提高交流效率，分散风险等方式有效地推动企业的发展。通过上述分析，我们可以根据作业特征，组织关系和操作系统等方面来选择是否采用虚拟组织的方式，从而更好地适应不同企业的需求和特点。