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企业关键共性技术研发的虚拟组织模式选择研究的任务书
任务书
1.项目背景和意义
企业关键共性技术是指一类具有广泛应用、难以突破、具有战略性和长期稳定性的技术。它关系到国家的创新能力、经济发展和产业竞争力。针对企业关键共性技术的研发，需要进行科学规划和组织，构建适合的研发团队和模式。虚拟组织是一种灵活、高效、协同的组织形式，具有适应不同技术研发需求的优越性。因此，针对企业关键共性技术研发，研究虚拟组织模式的选择具有重要意义。
2.任务目标
本研究的目标是通过对虚拟组织模式进行研究，为企业关键共性技术研发提供科学化、规范化、实用化的组织模式选择方法，为企业研发提高效率、降低成本，增强核心竞争力提供支持。
3.研究内容和任务
（1）研究企业关键共性技术研发的虚拟组织概念、特点、类型和优缺点，明确虚拟组织与传统组织的差异和联系。
（2）分析企业关键共性技术研发的需求特点、技术复杂度和研发周期等影响虚拟组织模式选择的因素。
（3）对比分析不同类型的虚拟组织模式的适用性和优缺点，包括多部门虚拟任务组、区域虚拟团队、多组织虚拟联盟等模式，并列出模式选择矩阵。
（4）结合企业实际情况，提出适合其企业关键共性技术研发的虚拟组织模式选择方案和实施方案，明确组织结构、权限、沟通、协调、管理等关键要素。
（5）探讨企业关键共性技术研发中虚拟组织模式的组织效果、交付能力、智力共享等方面的评价和考核方法。
4.研究方法和技术路线
本研究采用文献研究、案例研究和专家访谈相结合的方法。具体流程如下：
（1）文献研究：收集与虚拟组织、企业关键共性技术研发相关的文献、报告和研究成果，全面了解虚拟组织模式的研究现状和趋势。
（2）案例研究：选取典型的企业关键共性技术研发项目，分析其研发需求、技术难点、开发周期、组织模式等情况，并从中总结出虚拟组织模式选择的实践经验和启示。
（3）专家访谈：邀请相关专家对虚拟组织模式选择进行深入讨论和分析，结合他们的实践经验和学术研究成果，提出相应的建议和意见。
（4）技术路线：依据文献研究、案例分析和专家意见，提出虚拟组织模式选择的技术路线，包括模式选择矩阵的制定、模式选择方案的确定和实施方案的制定等。
5.预期成果
（1）建立虚拟组织模式选择矩阵，为企业关键共性技术研发提供科学、标准的模式选择方法。
（2）提出具有实践意义的虚拟组织模式选择方案和实施方案，为企业关键共性技术研发提高效率、降低成本、增强核心竞争力提供借鉴。
（3）明确企业关键共性技术虚拟组织的组织效果、交付能力、智力共享等方面的评价和考核方法，为企业做好组织管理提供参考。
6.进度安排
本研究计划分为以下三个阶段完成：
（1）阶段一（两个月）：文献研究，撰写研究报告的第一部分，包括虚拟组织的概念、特点、类型和优缺点的分析。
（2）阶段二（三个月）：案例研究和专家访谈，撰写研究报告的第二部分，包括不同虚拟组织模式的分析和模式选择矩阵的建立。
（3）阶段三（两个月）：虚拟组织模式选择方案和实施方案的制定和撰写，以及虚拟组织评价和考核方法的总结，完成研究报告的撰写和论文的发表。