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企业研发模式选择与自主研发投资决策研究的综述报告
本文将探讨企业研发模式选择与自主研发投资决策的关系，并综述当前相关研究成果。企业的研发模式选择直接影响到自主研发的投资决策，这两者是相互影响、相互制约的关系。
一、企业研发模式选择
企业的研发模式选择包括内部研发、外部采购、技术合作、技术转让等。内部研发是指企业自主研发新产品或新技术，外部采购是指企业从外部市场购买技术或产品，技术合作和技术转让则是通过与其他企业或机构合作获得技术或进行技术转移。
对于大型企业而言，内部研发是常见的研发模式选择。内部研发能够充分利用企业的资源和人才优势，同时也能保护企业的技术秘密。相对而言，外部采购和技术转让风险较大，尤其是在关键技术上，若将其全部外包给外部公司，将面临技术被窃取的风险，因此，大型企业往往更愿意将这些问题处理为企业内部的专利和技术。
对于中小型企业来说，由于其技术和资金的限制，外部采购和技术合作成为了他们更常见的研发模式选择，这既能够降低研发成本，又能够快速获取先进的技术和产品。
二、自主研发投资决策
研发的投资决策通常包括研发目标、研发内容、研发周期和研发费用。针对这些投资决策，企业需要考虑自己的实际情况，同时也需要考虑市场的需求和竞争对手的情况。一般来说，市场需求和竞争对手的情况决定了研发目标和研发内容，研发周期和研发费用则由企业自身的实力和资源决定。
在自主研发投资决策中，企业需要考虑投资的成本、收益和风险。研发风险较大，尤其是在关键技术上，若技术研发失败，企业将面临着较大的经济损失。因此，企业需要在投入资金的时候，充分评估技术研发的可行性和市场营销前景。
三、企业研发模式与自主研发投资决策关系
企业的研发模式和自主研发投资决策是密切相关的。企业选择不同的研发模式会影响到自主研发投资的决策，而自主研发投资的决策也会影响到企业研发模式的选择。
以内部研发为例，企业通常会选择自己研发核心技术，而将其他技术外采或转让给外部公司。在选择内部研发的过程中，企业需要考虑研发投入和研发时间的问题，如果投入的研发时间太长，可能会错失市场机会，而如果投入的资金太少，可能无法研发出有差异化竞争优势的产品或技术。因此，企业在做出内部研发的选择时，需要充分评估自身的实际情况和市场需求，合理设置投入的资金和时间。
在外部采购和技术合作中，企业更注重市场需求和竞争对手的情况。通过参与技术合作，企业可以共享外部资源和技术，在短时间内获取新产品或新技术。但这种研发模式也存在一定的风险，尤其是在技术转移中，很容易出现技术流失和知识产权风险的情况。因此，企业在选择外部采购和技术合作研发模式时，需要注意合同的安全性和技术转移的风险。
综上所述，企业研发模式选择和自主研发投资决策是相互关联的。企业需要根据自身实际情况和市场需求，灵活地调整研发模式和投资决策，以获得最大的效益和竞争优势。