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舜华鸭业公司中层管理者绩效管理体系改进研究的开题报告
一、选题背景
随着市场经济的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争和高效率、高质量的生产、经营任务。在这样的市场环境下，企业要取得成功，必须具备一支高素质、高水平、高效率的领导和管理队伍。其中，中层管理者是企业中最为重要的管理力量之一，他们直接负责决策实施和团队管理工作，在企业的日常工作中起着至关重要的作用。如何有效地对中层管理者进行绩效管理，提高他们的管理能力和水平，已成为企业必须面对的一个问题。
我国舜华鸭业公司是一家从事鸭肉加工和销售的企业，在激烈的市场竞争中，不断加强对中层管理者的绩效管理，提高管理水平，已成为企业必须面对的问题。目前该公司的绩效管理体系存在一些问题，包括评价指标不够全面、评价方法不够科学、评价结果不够准确等。因此，对舜华鸭业公司中层管理者绩效管理体系进行改进研究，对提高企业的绩效管理水平和中层管理者的管理能力和水平具有重要意义，也是一个值得探讨的课题。
二、研究目的和意义
本研究旨在深入分析舜华鸭业公司中层管理者绩效管理体系的存在问题，探讨对其进行改进的方法和措施，从而达到以下目的：
1.确定企业中层管理者绩效管理体系的现状和存在的问题，分析原因，为改进提供依据和支持。
2.提出对舜华鸭业公司中层管理者绩效管理体系进行改进的建议和措施，包括评价指标和评价方法。
3.通过改进舜华鸭业公司中层管理者绩效管理体系，提高中层管理者的管理能力和水平，从而有效地推动企业的快速发展。
三、研究内容
为达到以上研究目的和达成研究意义，本研究将具体开展如下内容：
1.介绍舜华鸭业公司的发展历程、组织结构、经营情况和中层管理者的特点。
2.深入分析舜华鸭业公司中层管理者绩效管理体系的现状和存在的问题，包括评价指标、评价方法、评价结果等。
3.对舜华鸭业公司中层管理者绩效管理体系的改进提出建议和措施，包括评价指标和评价方法的变革、信息化手段的应用等。
4.实施改进方案，对舜华鸭业公司中层管理者绩效管理体系进行实际应用和效果评估。
四、研究方法
1.文献调研法：针对国内外有关中层管理者绩效管理体系和企业绩效管理的文献和资料，进行系统性的查阅和归纳整理，以确定理论依据和研究方向。
2.实地调研法：通过对舜华鸭业公司中层管理者的走访、观察、深入访谈等方式，获取企业中层管理者绩效管理体系的具体情况和存在的问题，为改进方案的提出和实施提供依据。
3.问卷调查法：采用问卷调查的形式，对舜华鸭业公司的中层管理者进行调查和评价，以了解中层管理者对企业绩效管理体系的评价和看法。
4.实证研究法：采用实证分析的方法，对改进方案的实施和效果进行评估和验证，从而说明其科学性和实用性。
五、预期结果和进度安排
1.通过文献调研和实地调研，确定舜华鸭业公司中层管理者绩效管理体系的现状和存在问题，并提出改进建议和措施，预计完成时间为一个月。
2.对企业中层管理者进行问卷调查和实证研究，确定改进方案的实际应用效果和实施情况，预计完成时间为两个月。
3.撰写研究报告和成果展示，预计完成时间为一个月。
预计本研究的总时间为四个月，即2021年10月开始，到2022年1月完成。具体进度安排和研究过程，将根据实际情况进行调整和完善。