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TX公司绩效管理体系改进研究的开题报告
一、研究背景
TX公司是一家技术领先的IT公司，拥有一支高素质的员工队伍。由于公司快速发展，原有的绩效管理体系已经难以满足公司的需要，需要进行改进和优化。本次研究将着重解决绩效管理体系中存在的问题，并提出可行的改进方案，以不断优化公司绩效管理。
二、研究目的
1.分析TX公司现有的绩效管理体系，找出其中存在的问题；
2.探究TX公司在绩效管理体系中出现问题的原因；
3.提出可行的改进方案，以优化公司的绩效管理体系。
三、研究方法
1.文献资料的搜集，包括绩效管理的理论、实践经验和现状；
2.观察与访谈，深入了解TX公司现有绩效管理体系的情况；
3.统计分析，对绩效管理过程中的数据进行分析，找出存在的问题和改进方向；
4.比较分析，对其他成功企业的绩效管理体系进行比较，借鉴其经验。
四、预期的研究结果
1.对现有绩效管理体系的分析，找出存在的不足之处；
2.确定绩效管理过程中出现问题的原因；
3.提出可行的改进方案，以优化公司的绩效管理体系。
五、研究难点
1.对多个因素进行综合分析，找出症结所在；
2.提出可靠有效的改进方案，兼顾公司的实际情况和员工的实际需求。
六、论文结构
一、引言
（1）研究背景；
（2）研究目的；
（3）研究方法；
（4）预期的研究结果；
（5）研究难点。
二、绩效管理体系概述
（1）绩效管理的定义；
（2）绩效管理的目的；
（3）绩效管理的理论模型。
三、TX公司绩效管理体系现状分析
（1）绩效管理的过程流程；
（2）绩效管理各环节的问题和困难。
四、TX公司绩效管理体系问题的原因探究
（1）公司文化和员工行为的影响；
（2）绩效管理体系设计和实施的缺陷。
五、TX公司绩效管理体系改进方案
（1）建立完善的绩效管理考核体系；
（2）严格执行绩效管理流程；
（3）构建有效的激励机制。
六、结论与展望
（1）改进后的TX公司绩效管理体系；
（2）未来的绩效管理发展方向。
以上就是本次开题报告的具体内容。通过对TX公司现有绩效管理体系的分析，找出存在的不足之处，并提出可行的改进方案。这将有效优化公司的绩效管理，提高公司绩效和员工绩效水平，促进公司更快更好的发展。