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ZG公司中层管理者绩效考核改进的开题报告
开题报告
题目：ZG公司中层管理者绩效考核改进方案研究
摘要：中层管理者是企业腹地的重要力量，绩效考核对于中层管理者的重要性尤为突出，但是目前ZG公司中层管理者绩效考核方案存在不足，导致考核效果不尽如人意，影响了企业的发展。本研究通过文献资料分析和实地调研，提出了一些改进方案，旨在提高中层管理者的绩效考核效果，为企业的稳健发展保驾护航。
关键词：中层管理者，绩效考核，改进方案
一、研究背景
ZG公司是一家以生产销售电子产品为主的企业，公司规模较大，员工数量众多。在企业文化中，强调员工的发展和企业的成长相互促进，中层管理者是企业腹地的主要力量，其绩效对企业的发展意义重大。除此之外，中层管理者更是实现企业发展战略的关键，企业需要通过对中层管理者的绩效考核，来评价其工作质量、人员管理和实现战略目标的能力，以此审核管理者是否具备能力和担任职务。然而实际情况却是，公司现行的绩效考核方案不尽如人意，在评价指标不够实际、考核结果容易出现歧义等问题上存在着一定的缺陷，这就给企业的发展带来了潜在的隐患。因此，需要对中层管理者绩效考核方案进行改进，以提高绩效考核效果，促进企业稳步发展。
二、研究目的及意义
本研究旨在通过分析ZG公司中层管理者绩效考核的现状及其存在的问题，探索有效的绩效考核改进方案，实现绩效考核和人员评价的有效性和客观性，以实现中层管理者的职业成长和企业的稳健发展。
三、研究方法
本研究对于ZG公司中层管理者的绩效考核，采用了文献资料分析和实地调研相结合的方式，主要包括以下几个环节：
1.了解企业绩效考核体系的构成、流程和方法，获取相关信息，分析现有绩效考核体系存在哪些问题；
2.对相关领域的文献资料进行收集，并从中寻找相关绩效考核方案和改进措施，进行借鉴和参考；
3.通过实地调研，了解中层管理者绩效考核的实际情况，获取实际生产绩效考核评价数据，了解管理者对于绩效考核方案的满意度和不满意原因；
4.整理梳理调研结果，提出对于ZG公司中层管理者绩效考核的改进方案。
四、预期成果
本研究将为ZG公司中层管理者绩效考核的改进提出具有可行性的对策和方案，以提高评价指标的科学性和实际性，实现绩效考核和人员评价的有效性和客观性，进而促进中层管理者的职业成长和企业的稳健发展。
五、工作计划
本研究预计计划工期为半年，具体任务如下：
1.第一阶段（1个月）：调研准备和方案制定。此阶段重点为实地调研的准备，包括寻找可参考的文献、资料等；
2.第二阶段（1个月）：实地调研和数据收集。通过实地调研和数据收集，获得中层管理者的工作绩效情况、实际贡献和评价，为结论的提出提供充足数据支持；
3.第三阶段（1个月）：分析和总结。此阶段将分析调研数据，总结出针对性强的问题点，并结合文献研究，提出可操作性较强的改进措施，以期提高绩效考核的客观性和准确性；
4.第四阶段（1个月）：方案设计和实施。基于调研结果和问题点，修正和设计出符合企业实际困境的绩效考核方案和改进措施，并实施，目的是提高中层管理者的工作绩效和企业的发展前景；
5.第五阶段（1个月）：方案评估和总结。经过一定时间的实施，对改进方案进行评估，并总结得出参考性的结论，用于今后绩效考核的调整和辅助企业的管理和发展；
6.成果展示（1个月）：整理研究结论，撰写出版发表论文或制作汇报PPT，与企业高层进行分享，汇报工作成果。
六、预期阶段性成果
1.调研报告：该报告将记录下ZG公司中层管理者绩效考核方案的现状、优缺点、实际运作等透明、详细的内容，为下一步制定改进方案提供数据支持。
2.改进方案：本项目有系统的提出针对ZG公司中层管理者绩效考核方案存在的问题，并对各类问题提出更具有操作性的改进方案。
3.论文或汇报PPT：撰写出版发表论文或制作汇报PPT，对研究结果进行展示和详细解释，让公众了解到本调研的实际意义和可能的效果。
七、研究难点
1.拥有丰富的调研和研究经验，确定中层管理者绩效考核的改进方向和有效实施方法；
2.避免出现受访人员答案不尽心，数据不实的情况，保证调研结果的实际可信性；
3.在绩效考核方案制定时，考虑到员工发展的市场状况及企业资金和人力物质等各项要素的限制，切实科学合理的制定绩效考核方案。
八、研究总体思路
本研究从对ZG公司中层管理者绩效考核的现状和问题分析入手，科学地和系统地开展绩效考核方案的实地调研，把所得的数据手段严谨、分析方法合理的成果运用于整个改进方案的设计和实施过程中，尝试制定可操作性较强的改进方案，并对研究结论进行可靠和有用性的论证，最终实现更好地提高公司中层管理者的绩效考核效果，为公司的稳健发展提供可靠的帮助和保障。