盛康公司岗位绩效工资模式改进研究的开题报告.docx

盛康公司岗位绩效工资模式改进研究的开题报告
一、选题背景
盛康公司是一家集科研、生产和销售为一体的企业，在业内拥有较高的知名度和市场占有率。但是，随着市场的变化和竞争的加剧，公司的绩效管理和激励机制面临着一定的压力和挑战。为此，公司需要不断深化管理体制改革，完善绩效管理制度，提高员工的工作积极性和创造力，从而保持竞争力和持续发展。
本次选题旨在研究盛康公司的岗位绩效工资模式，探索其改进的可行性和有效性，为公司提供科学的管理思路和实践经验。
二、研究目的
1.了解盛康公司现有的岗位绩效工资模式，分析其特点和存在的问题；
2.寻求适合盛康公司的岗位绩效工资改进方案，提高绩效管理的科学性和精准性；
3.明确岗位绩效工资改进后对员工激励、企业绩效等方面的影响，为公司管理者决策提供依据。
三、研究内容
1.岗位绩效工资模式的概念和特点分析
2.盛康公司现有岗位绩效工资模式的情况分析
3.探讨盛康公司岗位绩效工资模式改进的必要性
4.构建适合盛康公司的岗位绩效工资改进方案
5.分析岗位绩效工资改进对员工激励和企业绩效的影响
四、研究方法
1.理论研究：对岗位绩效工资模式和绩效管理相关理论进行梳理和分析；
2.实证研究：通过问卷调查、访谈等方式，收集盛康公司员工对现有绩效工资模式的评价和反馈，以及对改进方案的看法和建议。
五、预期结果
1.分析盛康公司现有岗位绩效工资模式存在的问题，并提出相应的改进方案；
2.构建适合盛康公司的绩效管理体系和激励机制，实现人力资源优化配置和高效利用；
3.提高盛康公司员工的满意度和工作积极性，促进企业绩效的提升和持续发展。
六、论文结构
第一章绪论
1.1选题背景及研究意义
1.2研究目的和内容
1.3研究方法和预期结果
1.4论文结构
第二章岗位绩效工资模式概述
2.1岗位绩效工资的概念和特点
2.2绩效管理的目标和特点
2.3现有岗位绩效工资模式的评价
第三章盛康公司岗位绩效工资模式的分析
3.1公司岗位绩效工资模式的构成和实施
3.2现有模式存在的问题和不足
3.3导致问题的原因和深层次原因分析
第四章盛康公司岗位绩效工资模式改进的探讨
4.1岗位绩效工资模式改进的必要性和意义
4.2改进方案的构建和实施措施
4.3改进方案的合理性和可行性分析
第五章岗位绩效工资改进对员工激励和企业绩效的影响
5.1岗位绩效工资的影响机制和路径分析
5.2员工激励和绩效提升的实证分析
第六章结论与建议
6.1研究结论与贡献
6.2改进方案实施的建议和启示
6.3研究不足和进一步研究的展望