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KW公司绩效管理改进研究的开题报告
一、研究背景与意义
随着市场的竞争日益激烈，企业加强绩效管理的意识越来越强。打造良好的绩效管理机制，不仅可以提高企业运营效率，还能够推动企业创新和发展。但事实上，很多企业的绩效管理存在不少问题，导致企业无法充分发挥员工和团队的优势，影响了企业的效益和声誉。因此，对于企业绩效管理的改进和研究显得尤为必要。
KW公司是一家资产管理和咨询公司，成立于1994年。公司的目标是为客户提供全面的资产管理服务和个性化的咨询解决方案，以满足客户的需求。然而，近年来，一些员工抱怨公司的绩效管理存在不足，勉强完成任务成为普遍现象，影响了员工的积极性和生产力。因此，本研究旨在对KW公司的绩效管理机制进行调研，提出改善措施，从而提升公司的绩效管理水平。
二、研究内容和方法
本研究的主要内容包括对KW公司当前绩效管理体系的分析与评估，对比其他成功企业的绩效管理机制，提出改善方案，测试和验证改善效果等。
研究方法主要采用一下两种：
1.文献研究法：通过查阅与绩效管理相关的文献、书籍和期刊，了解绩效管理的理论、应用以及发展趋势。对比国内外相关企业的绩效管理机制，探索成功机制的原因和不足。
2.调查研究法：主要通过问卷调查和访谈的方式，收集KW公司员工对公司绩效管理的看法和体验，了解存在的问题和不足。同时，与其他成功企业比较，找出不同之处，探究原因。为提出改善方案提供客观依据。
三、预期结果和意义
预期结果：通过本研究，KW公司的绩效管理将得到大幅度改进。提高员工的积极性和生产力，为公司发展注入新的动力。具体表现在：
1.绩效目标设定更加科学和明确，员工可以更好地了解自己的工作目标和任务。
2.绩效评估更加公平和客观，不会因为任意因素导致员工心理压力过大，影响工作效率。
3.奖励机制更加公正和合理，员工努力工作的成果能得到认可和激励，增加工作动力。
意义：本研究对KW公司的绩效管理改进有着积极的意义，能够帮助企业解决存在的问题，提升绩效管理水平，推动企业发展。同时，研究结果可以为其他企业提供借鉴，以帮助他们提高绩效管理水平，促进企业进一步发展。