预览加载中，请您耐心等待几秒...

QCC与QC手法基础细解ppt课件.ppt

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲，该文档总共50页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

QCC与QC手法目录二十世纪初一些国家先后推行了全面质量 管理，又广泛进行了质量管理知识的培训 在此基础上，日本于20世纪60年代首创 了QC小组活动。 QCC被认为是日本生产力神奇配方的重 要 成分，使日本在生产力增长率方面在过 的几年来一直处于领导的地位，成为每小 时生产量最高的国家 品管圈指的是由同一个工作场所的人(6人 左右)，为了要解决工作问题，突破工作 绩效自动自发的组成一个小团体，然后 分工合作，应用品管的简易统计手法当工 具，进行分析，解决工作场所的障碍问题 以达到业绩加强及改善之目标.定期集会解决问题现场型QCC实施步骤目录团队建设步骤一、选择课题课题名称课题名称注意问题举例一举例二步骤二、现状调查检查表与层别法柏拉图步骤三、设定目标目标制定方法发表步骤四、原因分析原因分析应注意的问题头脑风暴头脑风暴&鱼骨图与会人员应用脑力激励法，热烈讨论，依据重大原因进行分析，找出中原因或小原因绘至鱼骨图中；步骤五、确定要因制定要因确定计划活动开展发表逐条确认（三现主义）步骤六、制定对策提出对策对策的评估、选择活动开展步骤七、实施对策实施对策步骤八、效果检查效果检查的内容如何进行效果检查如何进行效果检查效益的计算活动开展发表步骤九、标准化标准化案例步骤十、总结及下一步打算步骤十一、总结及下一步打算目录成果发表