QCC及QC手法讲义ppt课件.ppt
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QCC与QC手法基础细解ppt课件.ppt
QCC与QC手法目录二十世纪初一些国家先后推行了全面质量管理,又广泛进行了质量管理知识的培训在此基础上,日本于20世纪60年代首创了QC小组活动。QCC被认为是日本生产力神奇配方的重要成分,使日本在生产力增长率方面在过的几年来一直处于领导的地位,成为每小时生产量最高的国家品管圈指的是由同一个工作场所的人(6人左右),为了要解决工作问题,突破工作绩效自动自发的组成一个小团体,然后分工合作,应用品管的简易统计手法当工具,进行分析,解决工作场所的障碍问题以达到业绩加强及改善之目标.定期集会解决问题现场型QCC实
QC手法运用讲义ppt课件.ppt
QCC手法应用QC七大手法介绍1-1.解决问题为目的→11个步骤(QCC)1-2.发掘问题为目的→9个步骤(QCStory)2-1.完成课题型→7个步骤1.选定主题重点说明为何选定此主题。活动内容1.弄清问题的背景。弄清高层方针和其关连性(C&J)。弄清问题规模的大小。2.弄清问题的重要性、紧急性。为何选定现在这个问题?例如:1.配合科内方针目标,年度提高生产力10%等等………。2.△△车型不良比较最高。3.其中又以△△工站比较差。选题理由《案例》重点:设定活动应达成的目标。活动内容:◎决定目标值。
QC手法ppt课件.ppt
QC手法由来QC手法由来一特性要因图(鱼骨图)二查检表三柏拉图四直方图五散布图六管制图七层别法鱼骨追原因查检集数据柏拉抓重点直方显分布散布看相关管制找异常层别作解析1.定义特性即是结果,要因即是原因,就是在一张图里表示出原因和结果的关系,让人看起来简洁、明了。因图很象鱼骨,又称鱼骨图。2.画法3.原则脑力激荡法、5M法、5W1H、系统图法4.用途a.管理,教育用b.改善,解析用c.源流管理用d.现场操作标准用料二查检表原纸不良致断纸检查表三柏拉图责任单位与异常次数分析12四直方图组号1.正常型:中间高两边
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QCC与QC手法目录二十世纪初一些国家先后推行了全面质量管理又广泛进行了质量管理知识的培训在此基础上日本于20世纪60年代首创了QC小组活动。QCC被认为是日本生产力神奇配方的重要成分使日本在生产力增长率方面在过的几年来一直处于领导的地位成为每小时生产量最高的国家品管圈指的是由同一个工作场所的人(6人左右)为了要解决工作问题突破工作绩效自动自发的组成一个小团体然后分工合作应用品管的简易统计手法当工具进行分析解决工作场所的障碍问题以达到业绩加强及改善之目标.定期集会解决问题现场型QCC实施步骤目录团队建设