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BPR建模方法及其应用研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着市场竞争日益激烈，企业需要借助信息技术，提高业务流程、资源管理和组织结构的效率，以达到降低成本、提高服务水平、提升市场竞争力等目的。而企业业务流程再造（BPR）一直被视为是提升企业效率和竞争力的重要手段。BPR可以帮助企业识别和消除流程中的浪费，优化流程，同时可以借此机会重构组织结构和文化，实现企业的战略目标。然而，BPR的实施过程复杂，需要借助有效的方法和工具来辅助实施和管理。
二、研究目的和内容
本研究的目的是探讨BPR建模方法在企业业务流程再造中的应用。具体研究内容包括：
1.BPR建模方法的介绍和分类。对BPR建模方法进行系统的分类和介绍，并对比分析各种方法的优缺点和适用情况。
2.实践案例分析。选取一些具有代表性的企业进行实践案例分析，探讨BPR建模方法的应用实践经验和效果。
3.建立BPR建模方法的评价指标体系。对BPR建模方法的应用效果进行评价，建立评价指标体系，并且进行实证分析和验证。
三、研究方案和方法
本研究将采用文献资料法、案例分析法和实证研究法相结合的方法进行。
1.文献资料法：对国内外BPR建模方法的文献进行查阅和分析，系统总结各种BPR建模方法的优缺点和适用情况。
2.案例分析法：选取一些具有代表性的企业进行BPR建模方法的应用实践案例分析，探讨实践经验和效果，为后续的研究提供参考。
3.实证研究法：通过问卷调查和实验研究的方法，对BPR建模方法的应用效果进行评价，建立评价指标体系，并进行实证分析和验证。
四、研究意义
本研究的意义在于：
1.增加学术界对BPR建模方法的认识和了解，为BPR的推广应用提供理论支持和实践经验。
2.推动BPR方法在企业业务流程再造中的应用，提高企业的效率和竞争力。
3.建立BPR建模方法的评价指标体系，为企业实施BPR提供科学的评价标准。
五、研究进度安排
第一阶段（1个月）：文献调研及分析。
第二阶段（2个月）：实践案例分析和经验总结。
第三阶段（3个月）：建立评价指标体系，并进行实证分析和验证。
第四阶段（1个月）：撰写研究报告和论文，准备答辩材料。
六、参考文献
1.萝卜头葵花籽.企业再造管理中的流程重构技术[J].中外管理,1998(2):61-68.
2.胡卫.企业再造中的工作流程重构——以某电子公司为例[J].工业工程,2004(4):1-6.
3.黄晓东.BPR建模方法研究[D].福州大学,2003.
4.周华强,张在霞.基于企业业务模型的业务流程再造[J].河北师范大学学报,2004(04):108-111.
5.刘一鸣,BPR合理运用的几点思考[J].经济与社会发展,2004(04):16-18.