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管理模式探讨
一、总体模式
采用统一法人、分散营销的经营模式，在江山、衢州的两家店面分开管理，分别聘用管理人，独立核算收支情况，分别建立收支台账，每月（或每两月）核算一次财务状况。
二、管理方式
1.设立经营店面管理人及职责：目前江山、衢州两家店分别聘用一个管理人员，管理人员负责经营时间内会所秩序、人员管理、日常业务、普通的纠纷协调等工作，同时负责会所的各项安全保卫措施。因管理问题造成非正常损失由管理人承担相应责任，因不可抗拒或无法预知的因素（如地震、台风等自然灾害以及安全措施到位情况下的打、砸、盗、抢等）造成的损失由公司（筹）承担，遇重大协调事项由公司（筹）集体出面协调解决。
2.店面管理人待遇：采用两家店面分别设立营业额目标，统一核定管理人工资，在核定基数的基础上按营业额完成的情况同比例增（减）。营业额目标根据市场淡旺季的情况分别制定当月（或未来2个月，具体按照财务核算周期确定）。核定的基础工资定为元/月。
3.财务管理制度：设立独立的财务收支账户，财务内必须保留一定的日常管理成本，每个店面单独设立财务报表（包括收入情况、日常管理费用支出及预算外支出），由各店面管理人（每周或每几天？）报财务管理人员统一审核入账。
4.财务管理人员待遇及相应责任：采用固定工资模式，可设立考核奖。因财务管理疏忽造成的收支不平衡由财务管理人员自行负责。
三、经营模式
1.营销模式管理：按目前的管理经营模式再完善。由公司（筹）出面谈的团购再商议。
2.教练团队管理：按目前的教练管理模式再完善，具体另行商议。