QCC品管圈培训资料ppt课件.ppt
天马****23
亲,该文档总共29页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
QCC品管圈培训资料ppt课件.ppt
QC活动基本步骤和方法目录质量管理发展的三个阶段QC小组概述QC小组的发展QC活动的宗旨QC活动的指导思想QC小组的职能作用4、如何建立和推动QC小组4-1、事前教育训练内容组成QC小组,选组长,命小组名步骤1、组成QC小组,选小组长,命组名步骤2、问题点收集步骤3、讨论问题点,决定课题部门计划选题例2选题时的注意事项步骤4、制订目标步骤5、制订达成目标的工作计划步骤6、掌握改善课题的重点步骤7、探讨原因-1探讨原因—确定主要原因步骤8、提出对策步骤9、对策实施步骤10、效果确认步骤11、效果维持步骤12
QCC品管圈PPT课件.ppt
品管圈日本为何NO.1参观过日本工厂的人都会很惊讶地发现﹐在工厂里﹐在办公室里﹐每一個角落均是干干净净﹑整整齐齐的﹐工作环境相当舒爽。在工厂的正面墙上﹐经常可看到「整理﹑整頓﹑清扫﹑清洁﹑素养」几个大大的字﹐这就是近十年全世界许多企业竞相学习的「5S」﹐全体员工自上至下推动5S﹐帶来的就是要想把事情做好﹐就是要养成事事「讲究」的习惯﹐不放过任何一个小细节。除了上面所提的「5S」运动带给全世界的企业界相当的影响外﹐其他如品管圈﹑提案改善﹑脑力激荡……等都提供了來自最基层员工的巨大贡献﹐尤其是品管圈影响更巨。
QCC品管圈培训资料培训课件.ppt
QCC品管圈培训资料QCC培训资料品质的根本什么叫品质:JIS的定义质量三角锤作为商业对手,什么最重要——IBM调查——第2章质量管理者的责任1960年~1990年顾客对应的变化QC的思想与推进方法1台不良品对企业来说也许只是0.0001%,但对最终消费者来说,不良率就是100%。⑶以事实·数据为依据进行判断(FactControl)QC的思想与推进方法QC的思想与推进方法.质量管理中的部门冲突.书面化、具体化的工作方法QC的思想与推进方法
QCC品管圈培训资料培训课件.ppt
QCC品管圈培训资料QCC培训资料品质的根本什么叫品质:JIS的定义质量三角锤作为商业对手,什么最重要——IBM调查——第2章质量管理者的责任1960年~1990年顾客对应的变化QC的思想与推进方法1台不良品对企业来说也许只是0.0001%,但对最终消费者来说,不良率就是100%。⑶以事实·数据为依据进行判断(FactControl)QC的思想与推进方法QC的思想与推进方法.质量管理中的部门冲突.书面化、具体化的工作方法QC的思想与推进方法
QCC品管圈培训资料培训课件.ppt
QCC品管圈培训资料QCC培训资料品质的根本什么叫品质:JIS的定义质量三角锤作为商业对手,什么最重要——IBM调查——第2章质量管理者的责任1960年~1990年顾客对应的变化QC的思想与推进方法1台不良品对企业来说也许只是0.0001%,但对最终消费者来说,不良率就是100%。⑶以事实·数据为依据进行判断(FactControl)QC的思想与推进方法QC的思想与推进方法.质量管理中的部门冲突.书面化、具体化的工作方法QC的思想与推进方法