QCC活动推行培训教材ppt课件.ppt

QCC活动推行培训教材
目录②利润是老板永远的话题！第二部分：管理目标的实现第二部分：管理目标的实现（P管理图、X-R分布图、检查表等）●一针见血，
洞察现象的本质；

举一反三，
防微杜渐。5W2H教育：国家的事情。QC小组活动基础知识交流资料ＱC小组的历史ＱC小组活动的历史ＱC小组的历史QC小组活动的概念一、QC小组的性质QC小组活动的目的QC小组的活动程序QC小组活动的程序
（PDCA循环：美国统计学家戴明博士提出）
1、选择课题
2、现状调查
P3、设定目标
Plan（计划）4、分析原因
5、确定主因
6、制定对策

D
Do（执行）7、对策实施
C
Check（检查）8、检查效果

目标达到目标未达到

A9、巩固措施
Action（处理）
10、总结和下一步打算QC小组的类型创新型QC小组的活动宗旨和作用第一章:QC小组概述质量管理:QualityControl简称QC第二章：QC小组的组建三、组建程序与注册登记：第三章：QC小组的活动QC的思想与推进方法⑶以事实·数据为依据进行判断(FactControl)QC的思想与推进方法QC的思想与推进方法QC的思想与推进方法步骤5⑵QC小组活动⑵QC小组活动⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本◆推进组织的利用⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑷QC小组活动的运营要点⑷QC小组活动的运营要点⑷QC小组活动的运营要点QC⑷QC小组活动的运营要点QC续表⑷QC小组活动的运营要点QC⑷QC小组活动的运营要点QC⑷QC小组活动的运营要点QC⑷QC小组活动的运营要点QC◆QC小组活动
◆6Sigma活动
◆“零缺陷”管理QC小组活动报告的编写

QC小组活动的发表

◎为了交流经验、鼓舞士气、相互启发、激发的手段，经常
发表是很有好处。
◎重视基层发表。
◎重点是讲，不是背结果报告。不能跟播音员一样，而播音
员是将编辑者写好后的背下来。
◎突出重点、详略得当，要让听众能够明白。（单位统一）
◎发表是QC小组长或者骨干成员。
◎在发表时有问有答，要讲不要背。
◎实物或者模型带上以便向大家解释。
◎每月月进度发表很有必要。
◎在规定的发表时间内完成发表，
恰当利用时间。
◎避免提问答辩时产生漏洞。QC小组活动的评价扩充到企业品牌全方位价值的评价小时候，用小工具，摘矮的苹果吃，成本小，但受益少。多谢您的耿听！