QCC活动推行培训教材(PPT68).ppt

QCC活动推行培训教材编制日期:08/10/05目录②利润是老板永远的话题！第二部分：管理目标的实现第二部分：管理目标的实现（P管理图、X-R分布图、检查表等）●一针见血洞察现象的本质；举一反三防微杜渐。5W2H教育：国家的事情。QC小组活动基础知识交流资料ＱC小组的历史ＱC小组活动的历史ＱC小组的历史QC小组活动的概念一、QC小组的性质QC小组活动的目的QC小组的活动程序QC小组活动的程序（PDCA循环：美国统计学家戴明博士提出）1、选择课题2、现状调查P3、设定目标Plan（计划）4、分析原因5、确定主因6、制定对策DDo（执行）7、对策实施CCheck（检查）8、检查效果目标达到目标未达到A9、巩固措施Action（处理）10、总结和下一步打算QC小组的类型创新型创新型QC小组的活动宗旨和作用第一章:QC小组概述质量管理:QualityControl简称QC第二章：QC小组的组建三、组建程序与注册登记：第三章：QC小组的活动QC的思想与推进方法⑶以事实·数据为依据进行判断(FactControl)QC的思想与推进方法QC的思想与推进方法QC的思想与推进方法步骤5⑵QC小组活动⑵QC小组活动⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本◆推进组织的利用⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑶QC小组活动推进方法的基本⑷QC小组活动的运营要点⑷QC小组活动的运营要点⑷QC小组活动的运营要点QC⑷QC小组活动的运营要点QC续表⑷QC小组活动的运营要点QC⑷QC小组活动的运营要点QC⑷QC小组活动的运营要点QC⑷QC小组活动的运营要点QC◆QC小组活动◆6Sigma活动◆“零缺陷”管理QC小组活动报告的编写QC小组活动的发表◎为了交流经验、鼓舞士气、相互启发、激发的手段经常发表是很有好处。◎重视基层发表。◎重点是讲不是背结果报告。不能跟播音员一样而播音员是将编辑者写好后的背下来。◎突出重点、详略得当要让听众能够明白。（单位统一）◎发表是QC小组长或者骨干成员。◎在发表时有问有答要讲不要背。◎实物或者模型带上以便向大家解释。◎每月月进度发表很有必要。◎在规定的发表时间内完成发表恰当利用时间。◎避免提问答辩时产生漏洞。QC小组活动的评价扩充到企业品牌全方位价值的评价小时候用小工具摘矮的苹果吃成本小但受益少。多谢您的耿听！