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卓越绩效管理模式在豪迈集团的应用研究的开题报告
题目：卓越绩效管理模式在豪迈集团的应用研究
一、研究背景与意义
豪迈集团是一家具有全球竞争力的综合性企业集团，旗下有多家分公司，业务涉及电子、制造、金融、房地产等领域。为了更好地实现企业经营管理的高效性与科学性，豪迈集团需要建立一套高效的绩效管理模式。
卓越绩效管理模式是目前国际上广泛应用的一种绩效管理方法，它注重目标管理、绩效评估、激励奖励等方面的综合管理。豪迈集团需要开展卓越绩效管理模式在公司的应用研究，以进一步推进企业管理水平的提升，促进企业的发展。
二、研究目标
本研究旨在通过对卓越绩效管理模式在豪迈集团的应用研究，达到以下目标：
1.了解卓越绩效管理模式的理论基础和主要内容。
2.分析豪迈集团现有绩效管理模式存在的问题，并探讨卓越绩效管理模式在解决这些问题方面的优势。
3.探究卓越绩效管理模式在豪迈集团的具体应用方法，深入挖掘其优点和实践效果。
4.提出卓越绩效管理模式在豪迈集团应用过程中可能遇到的问题，并提出解决措施。
三、研究内容和方法
1.研究内容：
（1）卓越绩效管理模式的理论基础和主要内容。
（2）分析豪迈集团现有绩效管理模式存在的问题。
（3）探究卓越绩效管理模式在豪迈集团的应用方法和实践效果。
（4）提出卓越绩效管理模式应用过程中可能遇到的问题，并提出解决措施。
2.研究方法：
（1）文献资料法：通过查阅相关文献，了解国内外卓越绩效管理模式的理论原理和应用实践。
（2）实证研究法：选取豪迈集团作为研究对象，通过问卷调查、个案分析、深度访谈等方法，深入探究其现有绩效管理模式的问题和卓越绩效管理模式的应用效果。
四、预期结果及意义
本研究预计能够得出以下结果：
1.深刻理解卓越绩效管理模式的理论基础和主要内容，为豪迈集团的企业管理提供参考。
2.分析豪迈集团现有绩效管理模式存在的问题，并提出针对性改进措施。
3.探究卓越绩效管理模式在豪迈集团的应用方法和实践效果，总结经验，寻找优化方向。
4.针对卓越绩效管理模式应用过程中可能遇到的问题，提出解决措施，为企业在实践中的应用提供有用的参考依据。
本研究对豪迈集团的经营管理提升具有一定意义，具体表现为：
1.促进企业管理水平的提升。
2.帮助企业更好地发挥人才优势，提高员工工作积极性。
3.为企业更好地实现业绩目标和商业战略提供支撑和保障。
4.对于相关绩效管理理论的研究和发展也具有一定推动作用。
五、研究进度安排
1.撰写开题报告：2022年9月
2.文献综述及理论部分的撰写：2022年9月-2022年12月
3.实证研究及数据处理：2023年1月-2023年6月
4.分析、总结及撰写论文：2023年7月-2023年9月
5.论文修改、定稿及答辩准备：2023年10月-2024年1月