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卓越绩效管理模式在EXE企业的应用研究的开题报告
卓越绩效管理模式在EXE企业的应用研究
一、研究背景
卓越绩效管理（EPM）是一种强调整体绩效与战略管理紧密结合的管理模式，强调将战略与目标转化为目标管理、工作责任、指标管理、绩效评估、激励与奖励、学习与改进等六个方面去分析和落实公司绩效管理实操方案。随着经济环境的不断变化，越来越多的企业选择使用卓越绩效管理来提高企业整体绩效和战略管理水平，提高员工工作意识和积极性，实现企业内部高效协作，发挥企业优势，加强竞争力。
EXE企业是一家规模庞大、业务涵盖多个行业领域的企业。在经营过程中，由于企业繁多的业务、庞大的规模和多层次的职能部门设置，企业现有的绩效管理模式存在很多问题，如评估水平不统一、指标选取不合理、目标管理不到位、绩效激励机制不合理等。这些问题不仅影响着企业的绩效及人员积极性，也影响了企业的健康稳定发展。因此，在此背景下，对如何应用卓越绩效管理模式进行研究并在EXE企业中进行应用，是本次研究的重点和意义所在。
二、研究目的
本次研究的目的在于探讨卓越绩效管理模式在EXE企业的应用，旨在通过改进企业现有的绩效管理模式，提高整体绩效，提高企业竞争力，提高员工的工作积极性和意识，营造良好的工作环境，为企业发展提供一定的理论基础和实践经验。
三、研究内容
1.概述卓越绩效管理模式的概念、特点和原理，分析卓越绩效管理模式在企业绩效管理中的优势和应用意义。
2.分析EXE企业现有绩效管理模式的局限性和存在问题，如评估水平不统一、指标选取不合理、目标管理不到位、绩效激励机制不合理等问题，分析问题的发生根源和影响。
3.通过文献调研、问卷调查、面谈交流等方式，收集和分析员工和管理层对卓越绩效管理模式的认知情况、认可程度和应用体验，把握该模式在企业实践中的实际效果。
4.利用卓越绩效管理模式把企业目标的设定、业务策略的制定、部门职责的分配、绩效考核与奖惩制度的设计、员工培训等多个环节有机结合起来，构建适合EXE企业实际状况的卓越绩效管理模式，并用实际事例展示该模式在实践中的具体应用效果。
四、研究意义
本次研究的意义在于：
1.在对卓越绩效管理模式和EXE企业的实际情况进行分析的基础上，探讨和规划企业的绩效模式优化方案，提出科学有效的绩效管理措施，帮助企业不断改进和优化整体绩效，实现企业发展目标。
2.通过本次研究，对卓越绩效管理模式的认识能够深入到实践层面，为EXE企业中的绩效管理和提高员工工作积极性探索新思路，使企业在竞争中占据更优的地位。
3.通过卓越绩效管理模式的应用研究，促进企业与员工之间的良好互动、增进彼此的理解和信任，提高企业核心竞争力和创新能力。
四、研究步骤
1.文献资料搜集和阅读：主要包括卓越绩效管理模式的相关理论、企业绩效管理方面的文献资料，以及相关文献的分析与综述。
2.问卷调查和面谈交流：通过发放问卷、组织深度访谈等方式，了解员工对卓越绩效管理模式的认同程度和应用情况，探讨员工对现有绩效管理模式的诉求并收集相关建议。
3.组织研讨和讨论：通过组织研讨和讨论，把卓越绩效管理模式融入到企业现有绩效管理模式中，并根据实际情况进行适当调整，制定出适合EXE企业的卓越绩效管理模式。
4.实践验证和成果总结：通过实践验证，收集和分析应用卓越绩效管理模式的具体实施效果，并总结出在实践中的好处和不足之处，完善和提高卓越绩效管理模式的应用效果。
五、预期成果
通过本次研究，预计取得如下成果：
1.分析和梳理卓越绩效管理模式的基本概念和原理，解读该模式对企业绩效管理的重要意义和应用价值，并从中挖掘可供EXE企业借鉴学习的宝贵经验。
2.分析EXE企业现有绩效管理模式的不足之处和问题所在，提出合理的改进方案和建立科学有效的绩效评估和奖励机制，助力企业提高绩效和实现战略目标。
3.通过实际应用卓越绩效管理模式，探讨此种模式的实际应用效果和升华价值，展现出卓越绩效管理模式在实践中的实际意义。
4.总结出卓越绩效管理模式在实践中的好处和不足之处，并提出进一步提高该模式应用效果的可行建议，以期为后续的高效绩效管理工作提供有效支持。