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卓越绩效管理模式在豪迈集团的应用研究的任务书
任务书
题目：卓越绩效管理模式在豪迈集团的应用研究
背景和意义：
绩效管理是企业发展和管理的必备部分，优秀的绩效管理模式将有助于企业提高管理效率和经济效益。近年来，卓越绩效管理模式成为了研究热点，具有很强的实践意义。本次研究旨在了解豪迈集团的绩效管理现状，分析卓越绩效管理模式在其应用中的体现和成效，为豪迈集团的发展提供实际建议。
研究内容：
1.了解豪迈集团的绩效管理现状，包括绩效管理的主要分类、指标体系、绩效评价方法等。
2.分析豪迈集团绩效管理中存在的问题，包括管理层面、人员管理、激励机制、绩效考核等。
3.探究卓越绩效管理模式的理论基础与应用情况，包括具体模式的内容、适用范围、应用体验等。
4.对比豪迈集团现有绩效管理模式和卓越绩效管理模式，找出各自的优缺点和适用情况。
5.探讨如何将卓越绩效管理模式融入到豪迈集团的管理实践中，制定可行的实施方案，并从资金、人力、信息化等方面考虑其实施可行性。
研究方法：
1.文献研究法：查阅相关学术期刊、论文、专著等文献，了解卓越绩效管理模式及其应用现状。
2.实地调研法：通过问卷调查、面谈等方式，了解豪迈集团的绩效管理现状和问题。
3.案例研究法：对比豪迈集团现有的绩效管理模式和卓越绩效管理模式，在具体案例中探究两者的应用效果。
4.SWOT分析法：系统分析豪迈集团现有绩效管理模式的优缺点和威胁机会，为卓越绩效管理模式的实施提供决策支持。
研究成果：
1.研究报告：介绍绩效管理的基本概念，分析豪迈集团现有的绩效管理模式及其存在的问题，详细阐述卓越绩效管理模式的理论基础和应用情况，并提出将卓越绩效管理模式融入到豪迈集团的实践中的实施方案。
2.研究结果汇报：在公司内部进行汇报，邀请相关人员进行讨论，针对研究成果提出宝贵的意见和建议。
3.学术论文：根据研究成果，撰写学术论文，争取在相关期刊发表。
时间安排：
第一周：制定研究计划，给出研究方案
第二周：文献研究，了解卓越绩效管理模式
第三周：实地调研，了解豪迈集团的绩效管理现状和问题
第四周：案例研究，对比绩效管理模式，分析优劣
第五周：SWOT分析，为卓越绩效管理实施提供决策支持
第六周：制定实施方案，撰写研究报告
第七周：在公司内部进行汇报和讨论
第八周：整理研究成果，撰写学术论文
参考文献：
[1]张桥.基于卓越绩效管理模式的企业绩效提升研究.商业经济研究，2018(3):12-16.
[2]吕宁.卓越绩效管理在企业中的应用研究.商业科技，2018(7):34-36.
[3]高晓丹.当代卓越绩效管理模式的新特点及其发展趋势.职业技能，2018(9):25-27.
[4]李维华.从卓越绩效管理理论到实践探究.管理与服务科技，2018(5):20-23.
[5]刘丽.豪迈集团绩效管理实务.大众管理，2018(10):50-52.