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面向核心能力掌控的IT外包项目管理研究开题报告
一、选题背景和意义
IT外包是近年来不断发展壮大的一种新型业务形态，其快速、灵活和高效的特点，得到了越来越多企业的青睐。然而，由于技术、管理等方面的瓶颈，IT外包项目的实施过程中，常常会遇到一些问题，例如沟通不畅、质量、进度等方面的掌控不力。针对这些问题，如何有效地掌控IT外包项目的核心能力，是当前亟待解决的一个难题。
因此，本研究旨在探究面向核心能力掌控的IT外包项目管理方法，旨在提高IT外包项目的成功率和满意度，为企业提供实质性的支持和指导。
二、研究内容和目标
本研究拟从以下几个方面进行探讨：
1.IT外包项目的特点和现状，分析IT外包项目的成功和失败因素；
2.核心能力在IT外包项目中的作用及其重要性；
3.面向核心能力掌控的IT外包项目管理方法、流程和技术手段，探究其实施的可行性和效果；
4.实际案例分析，验证面向核心能力掌控的IT外包项目管理方法的实效性和可操作性。
本研究的目标是：
1.通过理论研究和案例分析，深刻掌握面向核心能力掌控的IT外包项目管理方法，提高对IT外包项目的理论认识和解决问题的能力；
2.推出一个科学、规范、实用的面向核心能力掌控的IT外包项目管理实践指南，为企业的IT外包项目提供管理建议；
3.推动IT外包项目管理的进一步发展，为企业提高IT外包的成功率和满意度，提供实质性的支持和指导。
三、研究方法
本研究采用文献综述的方法，结合案例分析和实验验证，以系统论、信息论和管理学等多个学科的理论为基础，严密地进行研究。
四、拟定论文框架
本研究计划论文的结构如下：
第一章：研究背景和意义
第二章：IT外包项目的特点和现状
第三章：核心能力在IT外包项目中的作用及其重要性
第四章：面向核心能力掌控的IT外包项目管理方法
第五章：实际案例分析
第六章：总结和展望
五、预期成果
本研究拟在以下几个方面取得成果：
1.对IT外包项目管理的理论、实践做出重要的贡献；
2.提出面向核心能力掌控的IT外包项目管理方法，具有指导实际操作的实用性；
3.实际案例分析，验证面向核心能力掌控的IT外包项目管理方法的实效性和可操作性。
六、研究难点和挑战
本研究的难点和挑战在于：
1.如何深入理解和把握面向核心能力掌控的IT外包项目管理方法的实质和内涵；
2.如何在实际操作中有效地运用面向核心能力掌控的IT外包项目管理方法，提高IT外包项目的成功率和满意度；
3.如何将面向核心能力掌控的IT外包项目管理方法与企业的实际情况相结合，确保实用性和可操作性。