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新员工主管支持感与离职倾向之间的关系——组织承诺的中介作用的实证研究的开题报告
一、研究背景和意义
组织内部的员工流动一直是一个需要关注的问题。尤其是在当今高度竞争和求职市场波动不断的环境下，企业需要采取措施吸引和留住人才。研究发现，新员工在加入组织后，如果感到主管的支持和认同程度较高，会增加其对组织的归属感和承诺感，从而降低其离职倾向。同时，组织承诺作为一种积极的心理状态对员工的留存也有很大的影响。因此，通过分析新员工主管支持感与离职倾向之间的关系，及其与组织承诺之间的中介作用，可以为企业制定合理的人力资源管理方案提供参考，减少员工流失率，提高员工的工作绩效和创造力。
二、研究目的
本研究旨在探究新员工主管支持感与离职倾向之间的关系，并进一步分析组织承诺在这一过程中是否具有中介作用。通过深度分析这些变量之间的相互关系，可以为企业提供一系列有效的人力资源管理建议，帮助企业提高员工的绩效和满意度，提升企业的竞争力。
三、研究内容和方法
(一)研究内容
本研究将主要采用问卷调查法和结构方程模型，调查新员工对主管支持感、离职倾向和组织承诺的主观感受和态度，以了解这些变量之间的关系。具体内容包括：
1.新员工主管支持感的测量（感受到的主管支持、认同程度、支持度等指标）。
2.离职倾向的测量（对离职可能性的预期、对组织留存意愿的认知、离职意愿的程度等指标）。
3.组织承诺的测量（对组织的忠诚度、归属感、承诺程度等指标）。
(二)研究方法
本研究将采用问卷调查法，通过对不同企业新员工的调查，获取其对于主管支持感、离职倾向和组织承诺的主观评价。为了保证样本的有效性和可靠性，我们将使用多种抽样方法及抽样比例，选择多个企业和工商业界人士参与问卷调查。在数据收集过程中，我们将采用结构方程模型（SEM）和分层次回归分析方法，探究主管支持感、离职倾向和组织承诺之间的相互关系。
四、预期结果
通过研究新员工主管支持感与离职倾向之间的关系，并进一步分析组织承诺在这一过程中的中介作用，我们预计可以得出以下结果：
1.高水平的主管支持感可以降低新员工的离职倾向。
2.组织承诺在新员工离职倾向和主管支持感之间起到了中介作用。
3.管理层可以通过加强新员工对主管支持感和组织承诺的认知来提高员工的幸福感和归属感，降低员工流失率。
五、研究的局限性
本研究虽然有一定的研究意义和价值，但也存在以下局限性：
1.本研究仅限于调查新员工对主管支持感、离职倾向和组织承诺的主观感受，不能深入分析实际的人力资源变化情况。
2.由于本研究是基于问卷调查法进行的，调查结果受被调查者个人意见和情绪等因素的影响，结果可能存在一定的主观性和局限性。
六、研究意义和价值
本研究具有以下实际意义和价值：
1.为企业提供了一系列有效的人力资源管理建议，帮助企业修复员工流失问题，提高员工的满意度和创造力。
2.为新员工提供了更加公正的职业发展空间，创造了更有竞争力的工作环境。
3.可以帮助企业深入了解新员工对主管支持感、离职倾向和组织承诺的认知和态度，及时调整人力资源管理策略，提高企业的竞争力和生产力。