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新员工主管支持感与离职倾向之间的关系——组织承诺的中介作用的实证研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着社会经济的不断发展和企业竞争的加剧，企业运营成为了日益复杂的挑战。其中，人力资源管理作为企业经营的重要组成部分，在企业中扮演着至关重要的角色。特别是在现代企业中，如何保持员工的稳定性和忠诚度愈发值得重视。据研究发现，员工的离职倾向受到企业文化、工作环境和经理的管理方式等多种因素的影响。而新员工的主管支持感、组织承诺在员工的工作满意度和忠诚度中也占据着重要的地位。因此，通过研究新员工主管支持感和组织承诺对于员工离职倾向的影响，探讨组织承诺在其中的中介作用，为企业提供更为科学的人力资源管理策略，具有重要的现实意义。
二、研究目的和意义
本研究旨在通过对新员工主管支持感、组织承诺和员工离职倾向之间的关系进行实证研究，探讨组织承诺在其中的中介作用，并从理论和实践的角度出发，提出优化员工离职倾向的建议和对策。其目的主要为：
1.分析新员工主管支持感和组织承诺对员工离职倾向的影响；
2.验证组织承诺在新员工主管支持感和员工离职倾向之间的中介作用；
3.探究新员工主管支持感、组织承诺和员工离职倾向之间的机制，为企业提供科学的人力资源管理策略和建议；
4.促进人力资源管理理论的研究和实践的发展，为企业的人力资源工作提供参考依据。
三、研究内容和方法
1.研究内容：
（1）分析新员工主管支持感、组织承诺和员工离职倾向之间的相关性；
（2）探究组织承诺在新员工主管支持感和员工离职倾向之间的中介作用；
（3）分析新员工主管支持感、组织承诺和员工离职倾向之间的机制。
2.研究方法：
（1）文献综述法：通过查阅大量的文献资料，了解有关新员工主管支持感、组织承诺和员工离职倾向之间的研究成果，知晓研究的进展和发展趋势。
（2）问卷调查法：通过设计问题、选择样本、实施问卷调查等方法，获取相关数据，进行统计分析，得出结论。
（3）结构方程模型（SEM）法：利用结构方程模型分析新员工主管支持感、组织承诺和员工离职倾向之间的关系，并验证组织承诺在其中的中介作用。
四、研究的预期结果
1.测量出新员工主管支持感、组织承诺和员工离职倾向之间的相关性；
2.掌握组织承诺在新员工主管支持感和员工离职倾向之间的中介作用；
3.分析新员工主管支持感、组织承诺和员工离职倾向之间的机制；
4.提出相应的人力资源管理策略和建议。
五、研究时间安排
表格：
|时间节点|研究工作内容|
|2021年10月-2021年11月|理论研究和文献综述|
|2021年12月-2022年2月|问卷设计，问卷调查和数据收集|
|2022年3月-2022年4月|数据分析和结果统计|
|2022年5月-2022年6月|论文撰写及答辩|
六、研究过程中需要协调的事项
1.确定样本和问卷设计，经过专家评审和讨论，确定调查方案。
2.在调查过程中，要求参与调查者对实验的目的和意义提供充分的解释，保护参与者的隐私。
3.对数据进行统计分析，保证数据的准确性和可靠性。
4.在论文撰写和答辩时，根据导师和专家组的要求修改论文内容，提出合理的反驳意见。