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基于EVA的考核激励体系及其在T公司的应用分析的任务书
任务书：基于EVA的考核激励体系及其在T公司的应用分析
1.任务背景
T公司是一家民营企业，经营范围广泛，涵盖了多个行业。近年来，公司获得的收益较少，主要原因是企业内部管理存在问题。为提高企业的绩效和效率，公司领导决定制定一套基于经济增加值（EVA）的考核激励体系，以此来激发员工的积极性及创造性。因此，本研究旨在探讨基于EVA的考核激励体系及其在T公司的应用分析。
2.研究目的
本文旨在分析企业内部管理存在问题及其原因，呈现EVA的概念和运用情况，探讨基于EVA的考核激励体系的设计和实施对于企业绩效及员工表现的影响，并提出一些建议，为T公司制定基于EVA的考核激励体系提供参考和借鉴。
3.研究方法
本文将采用文献综述与案例分析相结合的方法。文献综述阐述EVA的概念、特点以及运用情况等；通过案例分析，探讨基于EVA的考核激励体系的设计和实施对企业的影响，并提出建议。
4.研究内容及重点
4.1企业内部管理存在的问题及其原因分析
4.2经济增值的概念和运用情况
4.3基于EVA的考核激励体系的设计和实施
4.4基于EVA的考核激励体系对企业绩效及员工表现的影响
4.5案例分析：基于EVA的考核激励体系在T公司的应用
4.6基于研究结果的建议
5.预期结果
预计通过此项研究可以得出以下结论：
5.1分析T公司内部管理存在的问题及其原因，为制定基于EVA的考核激励体系提供基础。
5.2更深入地了解EVA的概念及运用情况，为企业制定绩效考核体系提供依据。
5.3研究基于EVA的考核激励体系的设计和实施，并探讨对企业绩效及员工表现的影响。
5.4就T公司的实际情况进行案例分析，从中总结经验教训，提出改善建议。
5.5为企业制定基于EVA的考核激励体系提供参考和借鉴，为企业的绩效提升和高效能团队的建设做出贡献。
6.研究意义
本项研究的意义在于：
6.1通过本研究可以深入了解EVA概念及其运用情况，为企业制定完整的绩效考核体系提供依据，为企业实施管理创新打下基础。
6.2研究基于EVA的考核激励体系的设计和实施，并探讨对企业绩效及员工表现的影响，为企业提高绩效提供重要参考。
6.3对T公司来说，本项研究可以进一步了解其内部管理存在的问题，从而在制定考核激励体系时有的放矢、科学和合理，提高员工工作效率和积极性，从而提升企业绩效。
7.主要参考文献
1.《经济增值的原理与实践》约尔·施特恩
2.《财务管理》G.Raymond,陈志华,郑秋实等
3.《现代管理学》佐治·罗宾斯，寇武
4.《西方企业理论》刘世锦
5.《会计的哲学思考》赵其明
6.《从“成本控制”到“成本管理》李思东翁祥哲
7.《成本管理》魏建国
8.《绩效管理：从概念到实践》蓝天
9.《企业绩效管理指南》莫世良
以上资料仅供参考，具体文献以实际研究要求为准。
注：本任务书为学校教师布置给学生完成的任务书，并非实际研究任务书。